EXPORTACION DEL AGUACATE

Administración por Objetivos

1.- ¿Cuál es la tarea del administrador?
La tarea del administrador implica destrezas y experiencias en las interacciones con sus subordinados. La administración también implica determinar a dónde va la organización. Crear un ambiente de trabajo, que facilite el logro de objetivos,

2.- ¿Cuál es la tarea de la administración?
La tarea esencial de laadministración moderna es enfrentarse al cambio,

3.- ¿Los administradores de hoy requieren una alta capacidad para enfrentarse a:
Las complejidades de un ambiente turbulento y cambiante.
Identificar las oportunidades y las prioridades.
Definir los problemas apropiados y aislar sus causas.
Movilizar los recursos de la organización.
Iniciar las acciones requeridas.
Definir (y redefinir) lasmisiones y propósitos de sus organizaciones.
Traducir los propósitos en metas comprobables y ver que estas sean alcanzadas.
Orientar las actividades hacia las metas y hacia el logro de objetivos. Planeados.
Explicitar la ética profesional y responsabilidad organizacional.

4.- ¿Qué diferencias existen entre la administración convencional y la administración por objetivos?

ADMINISTRACIONCONVENCIONAL
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
Administración de rutina, realizada día a día.
Administración del presente para construir un futuro sostenible, a partir de creación e innovación.

5.- ¿Describe las funciones y actividades claves de la administración?
La planeación y el control organizacionales: La planeación especifica los objetivos organizacionales y las actividades.
Laorganización: organizar también implica diseñar los procedimientos necesarios para el funcionamiento de la empresa
La toma de decisiones: el administrador debe traducir los problemas y oportunidades en las metas específicas que desea alcanzar, desarrollar estrategias alternativas, creativas o medios para alcanzarlas,
La motivación y el autocontrol: las organizaciones tienden a ser más exitosas cuando lasnecesidades de sus miembros están propiamente integradas a sus metas y objetivos.

6.- De acuerdo a la administración por objetivos es también un proceso que consiste en una serie de pasos. ¿Cuáles son?
El establecimiento de metas y la formulación de enunciados claros y concisos.
El desarrollo de planes de acción.
La revisión, la medición sistemática del desempeño y del logro.
Ladefinición de medidas correctivas necesarias.

7.- ¿Cuál fue la evolución de la APO, menciona los autores?
Peter F. Drucker (1954) se le atribuye el mérito de haber proporcionado el primer enunciado definitivo de la filosofía y del proceso de la APO.
Edward C. Schleh (1961) describe “administración por resultados” una versión ligeramente modificada de la APO.
Dale D. McConkey (1976) considera que laadministración por objetivos y la administración por resultados son sinónimos y pueden usar estos términos indistintamente. Douglas McGregor (1960) propuso recientemente un enfoque básico ligeramente modificado de la APO.

8.- ¿Cuál es el proceso de la APO?
Establecimiento de matas: el centro de la administración por objetivos está en establecer objetivos tangibles, mensurables ycomprobables en las áreas clave de rendimiento.
Autocontrol: en el proceso está la idea de que el individuo, y no superior, controlara su propia conducta y actividades requeridas para implantar el plan de acción y lograr los objetivos en cada nivel.

9.- Menciona brevemente cada función de la APO.
Planeación estratégica, formulación de las metas de largo alcance y objetivos generales.Establecimiento de estrategias genéricas y tácticas operacionales para lograr las metas y los objetivos generales. Las estrategias son los cursos de acción a seguir que apoyaran en cumplimiento de las metas y de los objetivos generales de la organización.

Establecimiento de metas u objetivos organizacionales divisionales y operacionales. Indicara el resultado que se espera obtener en un periodo dado....