EXPORTACION JOYAS






























INDICE
1. CAPITULO 1: El plan estratégico y el plan organizacional
1.1. Resumen ejecutivo
1.2. Datos de la empresa
1.3. Plan estratégico
1.3.1. Visión
1.3.2. Misión
1.3.3. Valores
1.3.4. Objetivos
1.3.5. Estrategias
1.3.6. Indicadores

2. CAPITULO 2: Análisis del producto en el mercado objetivo y el plan de marketing2.1. Análisis del producto
2.2. Partida arancelaria
2.3. Elección del mercado objetivo
2.4. Mercado Objetivo
2.4.1. Datos generales
2.4.2. Información demográfica
2.4.3. Análisis cultural
2.4.4. Actividad económica
2.4.5. Estadísticas de comercio
2.4.6. Exigencia del mercado
2.5. Análisis de competidores
2.6. Canales de distribución
2.7. Marco legal, tributario, sanitario, acuerdo yrestricciones comerciales
2.8. Marketing mix
2.9. Estrategia de publicidad y promoción

3. CAPITULO 3: Gestión exportadora
3.1. Precio de exportación
3.2. Distribución física internacional
3.3. Contrato de compra- venta internacional
3.4. Flujo grama de exportación

4. CAPITULO 4 : Plan Financiero
4.1. Análisis Financiero
4.2. Punto de equilibrio
5. CONCLUSIONES
6. ANEXOS
7.BIBLIOGRAFIA





















CAPITULO 1: El plan estratégico y el plan organizacional

1.1. RESUMEN EJECUTIVO

Nuestro proyecto denominado “DAZZLING” gira en torno a la exportación de joyería de plata a los Estados Unidos , dado que es el país con mayor demanda de joyería de plata (Cuadro 1.1 e imagen 1.1) y específicamente la ciudad de Nueva York donde el mercado de lamoda y diseño es parte del estilo vida cotidiano de las mujeres.






La empresa se enfoca en la comercialización de joyería de plata en 3 presentaciones: cadenas, aretes y brazaletes con diseños exclusivos para el mercado extranjero de acuerdo a las últimas tendencias de la moda, además de una propuesta de ”atelier” a solicitud del clientes al cual pueden acceder vía internet y cuyaelaboración y creatividad será plasmada por artesanos peruanos que han sabido mantener la tradición de la antigua orfebrería a través de los siglos.
El Perú durante el 2012 registro un total de U$D 11 429 000 de los cuales el 71.5% es destinado a Estados Unidos (cuadro 2.2)



Durante el transcurso del presente trabajo estaremos explicando los procesos mediante el cual desarrollaremos nuestroproyecto y a la vez sustentar la viabilidad del mismo.

1.2. DATOS DE LA EMPRESA

La empresa DAZZLING SRL se encuentra constituida por dos socios IGOR Y MATIAS BAYER, quienes a su vez, son Gerente General y Jefe Administrativo. El capital social estará integrado por las aportaciones de ambas partes, divididas en participaciones sociales iguales. Los socios podrán aportar en dinero, bienes y/oderechos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Dentro del plan de gestión e implementación hemos escogido el tipo de estructura funcional para dividir de esta manera los deberes y responsabilidades. Cada personal se especializará en realizar tareas especializadas, sea dentro del área administrativa o productiva, para lograr una mayor eficiencia y eficacia en su trabajo
ORGANIGRAMAFUNCIONES:
Gerente General: Tendrá a su cargo la representación de la empresa y desarrollar actividades con la planeación, control, dirección y organización.
Administrador del negocio: Estará a cargo de la conducción del personal y el abastecimiento de las necesidades y servicios que necesitan los empleados para que cumplan sus funciones satisfactoriamente
Jefe deCalidad: Tendrá bajo su responsabilidad la calidad del producto. Además, de detectar, prevenir y realizar medidas correctivas de los productos que no cumplan con estándares.
Diseñador: Desarrollar productos innovadores y creativos.
Contador: Elaborar los estados financieros para presentarlos en las fechas oportunas
Artesanos : Elaborar las joyas de plata a mano.

1.3. PLAN ESTRATÉGICO...