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Balance score card
El Balance Score card o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en ladefinición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base;financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores,alineados a iniciativas.
El éxito en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas de la organización.

El mapa estratégico es muy útily necesario en las empresas y en nuestra vida cotidiana ya que es una manera de llevar todo controlado y disciplinado, para el buen funcionamiento de la misma.
Un bsc para mejorarmi familia debe de estar compuesto de:
Objetivos a alcanzar
Como los voy a alcanzar
Y cuales serán los pro y los contra si logro o no alcanzarlos ( causa o efecto)
Objetoej:
Objetivo a alcanzar: Mejoramiento de nuestra vivienda
Como lo hare: trabajando más, aportando económicamente cada uno de los miembros de la familia, habiendo un control ydisciplina en el manejo del dinero de cada uno. Etc….
Pro y contra de los resultados:
Un beneficio será la comodidad de cada unos de los miembros de la familia, y la satisfacción desaber que lograron con su esfuerzo lo que mas querían que fuera un objetivo a alcanzar el cual era el mejoramiento de su vivienda.
Para ello tuvieron en cuento factores como:
Lofinanciero
Los que intervinieron en la operación
El proceso con el cual se llevó a cabo el objetivo y
El resultado del mismo y que se aprendió de este esfuerzo llevado a cabo.