Exportacion

Cómo aplicar la planeación estratégica en la PyMe empresa. (Ed. Thomson)
A. Joaquín Rodríguez Valencia.
Capitulo 2. Generalidades sobre la Planeación.
Objetivos:
✓ Comprender los aspectosgenerales de la función administrativa de planeación.
✓ Apreciar la importancia de la función administrativa de planeación.
✓ Definir los propósitos de la función administrativa de planeación.✓ Identificar cómo se relacionan los planes y el ciclo de vida de una empresa.

Introducción.
En cualquier empresa hay dos formas de hacer que el trabajo se cumpla:
1.- improvisar, es decir,realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan, y aprovechar las oportunidades que se presentan. Solo que se necesita de una persona que pueda dominar todo eltrabajo.
2.- Pensar por adelantado qué es lo que se desea alcanzar y la forma de conseguirlo. La formulación de planes constituye una representación mental de éxitos futuros. La planeaciónsimplifica en gran medida la tarea de un administrador y facilita el esfuerzo coordinado. Si sabemos hacia dónde vamos, sin duda nos será más fácil llegar ahí.
En una visión se requiere tiempo entre lasituación actual (SA) y el resultado final (RF) deseado o esperado, y para llegar a ese final existen varias formas y se deberá elegir la opción y los medios idóneos que permitan alcanzar el objetivodeseado.
Por lo tanto deberá tomarse diferentes factores y situaciones en un lapso de tiempo.



SARF

Estados Diferentes

Tiempo

¿Por qué la planeación precede a las otras fases del proceso administrativo?
Actuar sin planeación suponeriesgos, como el desperdicio de esfuerzos y recursos, o una administración improvisada y empírica.
De manera sencilla diremos que planear significa tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que...