EXPORTACIONES


“Estructura de las 7’s”
Lic. En Admón.
Procesos Estructurales

Nombre de la alumna: Marisol Carrera Carrillo
Nº de control: 12130940
Profesor: Luis Carlos Núñez Orozco


Torreón Coahuila,a 18 de Febrero del 2014.
Índice
Presentación………………………………………………………………..1
Que son las 7’s…………………………………………………………….2
Estructura de las 7’s ……………………………….….………………3
Fortalezas de las7’s……………………………….……………………4
Conclusión personal………………………………….………………...5
Bibliografía………………………………………………….………………..6



















Presentación
Existen organizaciones que cuentan con una gran cantidad de recursos:financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos y aunque utilicen de la mejor manera posible sus recursos fracasan en laconsecución de sus metas. Otros derrochan lastimosamente sus recursos y aún logran llegar a alcanzar buenos resultados.
Estas problemáticas son muy frecuentes en las empresas, por lo que deben encaminarse enfunción de preocuparse por ser eficaces y eficientes en la labor que realizan.
En este trabajo veremos como esta estructurado el modelo de las 7’s este para lograr que las empresas sean eficaces, esel que orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de una organización.












1Que son las 7’s
Es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficaz, estos siete factores determinan la manera en la cual operauna corporación. Los gerentes deben considerar los 7 factores para estar seguros de que podrán implementar una estrategia de manera exitosa, ya sea esta grande o pequeña, todas son interdependientes,así que si no se presta atención o no se le da importancia a una de ellas, esto puede afectar todos los otros factores. Además de esto hay que tener presente que la...