exportafacil

Caso 1: Fábrica de Aceite Vegetal




Para los cálculos considerar que una TM es igual a mil litros

Parámetros a considerar:


Factores
Unidades
Producción actual TM
3000
Precio del producto / litro.
1.25
Capacidad instalada TM
3000
Mantenimiento de capacidad instalada / TM
15
Costo de Materia prima / Kg.
0.1
Productividad Litro / hora
8.4
Tarifa Hora /hombre
0.85
Costo almacenaje unitario
0.015
Rendimiento: De cada TM de materia prima se obtiene 0.15 TM de aceite
0.15
Costo de Suministros por TM
180
Depreciación de Maquinarias y Equipos 10% del valor
10%
Costo financiero (Valor de la ampliación)
18.5 %
Costo fijo de personal
85000
Costo ampliación de Capacidad instalada x TM
8
Impuestos (Sobre la Utilidad Bruta)
30%
Caso 2:Fábrica de Polos de Algodón




La empresa MAXPOL fabricante y exportadora de polos de algodón está a la expectativa por la firma del TLC que experimentará de seguro un incremento de las exportaciones de polos de algodón para el mercado norteamericano, por ello es necesario dimensionar su producción para el próximo año, y según las investigaciones de mercado la demanda se podría comportar como seexplica en el siguiente cuadro:







La producción actual es de 90000 unidades y cualquier incremento de la producción supone una ampliación de planta, a un costo que menciona en los datos adjuntos.

Los parámetros a considerar para los cálculos son los que se detallan en el cuadro, pero hay que determinar con anterioridad el incremento de la tarifa laboral que cada año se define pornegociación con la dirigencia sindical; para ello la alta dirección de la empresa a fijado como máximo un incremento del 7% sobre la tarifa vigente (Pudiera ser que se acuerde por ejemplo, un aumento del 5.8% , todo dependerá de los resultados de la negociación)



Datos Generales

Capacidad instalada
90000
Precio actual
18.70
Materia prima ( T.M. tela)
1200
Productividad Polos / Hora0.40
Tarifa Hora / hombre
4.10
Costo almacenaje unitario
0.35
Rendimiento: Millar de polos / TM mat. Prima
0.83
Suministros por Millar polos
80
Costos fijos
15000
Costo de insumos importados $ / Millar
15.30
Servicios para mantenimiento de planta $ / Millar
2.55
Alquiler equipo $/ millar / Trimestre
1.2
Pérdida de imagen por pedidos no atendidos ( Por unidad )
0.25Impuestos (Sobre la Utilidad Bruta)
30%




Caso 3: Producción de un Aserradero


La empresa que administra un aserradero, corta troncos para fabricar tablas que luego se vende a clientes mayoristas.
Los cuadros siguientes es el resultado de los pronósticos de ventas, así como para la demanda, como resultado de un estudio de mercado efectuado por los directivos de la empresa y proyectadospara el próximo año.

Factores
Variación de la demanda
Demanda ( En Miles de PCM)
9000
9500
10000
10500
Probabilidad de ocurrencia
0.20
0.35
0.30
0.15


Los pronósticos se basan en datos históricos que se han extrapolado estadísticamente y que obviamente tienen el margen de error permisible, pero podrían resultar incorrectos.
Uno de los propósitos del modelo es aprender lamanera en que los errores de estas estimaciones afectan a las operaciones de la empresa.
Los Directores de la empresa hacen sus planes para el próximo año y definirán cuál es su estrategia de producción, por lo que deberán definir estas dos variables.

La Capacidad de la Planta
La Tarifa Laboral

La compañía deberá asimismo decidir el aumento anual de salarios que negociará con el Sindicato,para ello según cálculos el aumento podría ser como máximo un 15% sobre la tarifa actual vigente.

Los parámetros a considerar para los cálculos respectivos son los que se muestra en el cuadro que se detalla a continuación:

Producción actual: Miles de PCM
8000
Precio del producto Nuevos Soles/ Mil PCM .
138
Capacidad instalada Miles de PCM
9000
Mantenimiento de capacidad...