Exposición De Seminario De RH

INTRODUCCIÓN
Un equipo de trabajo es un conjunto
de individuos que cooperen para
lograr un solo resultado general.
La división del esfuerzo se enlaza en
un solo resultado coordinado, donde
el total es más y diferente, que la
suma de sus partes individuales.
* Es un conjunto de personas que
deben colaborar hasta cierto grado
para
alcanzar las metas comunes.
* Conjunto estructurado de relacionesen el que los integrantes tienen
responsabilidades que deben cumplir
juntos, un objetivo o, metas a fines
productivos, etc. y en el que desde el
principio se aclaran hasta cierto
grado las relaciones de autoridad.

TECNICAS RECOMENDADAS
ORIENTACION:
ENCUADRE: por concesión o asignación, se
establece la misión, los objetivos del equipo y los
resultados esperados, así como las reglas de
operacióndel mismo, fechas, horarios, duración
de las sesiones, coordinación de las sesiones,
manera de conceder la palabra y tiempo de
empleo de la misma, toma y conservación de las
minutas, etc.
Un aspecto importante es la presentación breve
de
los
miembros
indicando
estudios,
experiencias, aficiones, entre otras, con la
comunicación facilita la apertura e identificación,
también se deben mencionar losestilos
personales de trabajo a fin de conocer los roles
favoritos y las expectativas respecto al papel
jugado por cada quien.

INSATISFACCIÓN Y SOLUCIÓN:
Algunos de los síntomas de insatisfacción son:
Retraso al arribar a las sesiones.
Ausentismo.
Largos periodos de silencio.
Surgimiento de conflictos, etc.
Existen una diversidad de técnicas, las cuales
algunas de ellas ponen en movimiento alequipo, lo cual tiene por objetivo ayudar a
descargar la tensión emocional y son las
siguientes:
EN LA PALABRA ESTA LA CLAVE
ME GUSTARIA QUE……
ACUERDOS Y DESACUERDOS
PROPONGO QUE……..
Cada miembro del equipo pasa al pizarrón y
escribe una palabra que refleja su sentir en
ese momento. El equipo analiza y saca
conclusiones.

RODUCCION:
Dependiendo del tamaño del equipo se emplearan diversas técnicas:CORILLOS:
El equipo se subdivide en pequeños grupos de tres o cuatro
personas para trabajar en un problema o asunto. Esta situación
facilita la a portación de todos.
ASAMBLEA:
Todo el equipo intercambia ideas al mismo tiempo. Puede emplearse
después de los corrillos.
TORMENTA DE IDEAS:
El equipo lanza ideas sobre un problema o asunto sin importar si
son factibles o no. El moderador las escribe en elpizarrón. Una
regla debe imperar: las ideas no se evalúan en esta fase sino
posteriormente. Existen varias modalidades: circular, hojas de
papel, en vez de escribir en el pizarrón, cada quien escribe en una
hoja y después se conjuntan las ideas.

SEPARACION:
En este se presentan sentimientos de tristeza,
sobre todo si el equipo ha sido compacto y logrado
metas valiosas.
ALBUM:
Puede conservarsela historia del equipo en el
álbum, disponible para todos los miembros, esta
situación implica la recolección de datos,
fotografías y otros elementos valiosos.
FIESTA DE DESPEDIDA:
Se prepara con antelación y puede invitarse al
conjunto de miembros de las familias u otros
compañeros de la empresa.
DIPLOMAS Y RECONOCIMIENTOS:
Se entrega como un testimonio de las aportaciones
realizadas y los logrosobtenidos.
CARTAS DE DESPEDIDA:
Cada miembro del equipo escribe una pequeña
nota as cada uno de los demás a fin de manifestar
sus sentimientos por el trabajo realizado.
DIRECTORIO:
Se reúnen las direcciones y los teléfonos de los
miembros del equipo para referencia futura.
REUNIONES PERIODICAS:
Pueden programarse otras sesiones informales,
amistosas,
para
continuar
con
los
lazos
establecidos.ESTILOS EN TRABAJO EN QUIPO
Proveer
Este estilo resulta fundamental, pues quien lo
posee es capaz de recoger todas aquellas
características aprovechables de los miembros
del equipo y del ambiente que los rodea. La
persona con este estilo, manifiesta gran
habilidad para hacer contactos externos y
poner entusiasmo en las tareas. Suele tener
un papel relevante en el equipo al momento de
poner en...