Exposición Plan Estratégico

1. Planificación Estratégica
La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo.
Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto.Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas:
* ¿Por qué y para qué se quiere llevar adelante una idea?
* ¿Qué cambios se desea lograr? ¿Cuáles son los objetivos?
* ¿Cómo se van a realizar las actividades?
* ¿Cuándo se van a llevar a cabo?  El tiempo.
* ¿Dónde se van a realizar?  El lugar.
* ¿Quiénes lo van a poner en práctica?  Los responsables.* ¿Con qué se va a hacer?  Los recursos materiales financieros.
Hay que ser realistas a la hora de dar las respuestas, tener muy claro lo que se quiere, pero también lo que se puede.
Existen diversas maneras y métodos de planificación que varían según el área de aplicación.
Planificar significa elaborar de estrategias de superación de los problemas que se nos presentan en el trabajo y depotenciación de aquellos elementos positivos que ya poseemos pero que no tenemos identificados y que, por este mismo motivo, no lo incluímos en nuestro trabajo.
2. Pasos para un plan estratégico
* Análisis de los escenarios: Consiste en analizar los escenarios externos como internos de la organización. Detectando las oportunidades y los riesgos, también las fortalezas y debilidades internas.Esta etapa se transforma en una excelente fuente de inspiración de estrategias a seguir.
* Definir la visión de futuro:  Es la siguiente etapa y quizá la más importante. La visión de futuro sirve para marcar un rumbo y genera actitudes proactivas, en lugar de actitudes negativas centradas en el pasado. Es lo que queremos ser y lograr en un determinado tiempo. 
* Selección de estrategias: Noes otra cosa que la elección de los distintos caminos que nos permitirán transitar la brecha estratégica, entre el lugar presente y el futuro. 
* Formular una misión:  Es la misión asignada, para hoy y para el corto plazo, en función de los pasos anteriores. Tiene que ver con el presente inmediato y define lo que queremos hacer ahora, con quien y adonde. Incluye la identificación de productosy servicios a los que dedicará atención la empresa, a quiénes estarán dirigidos y dónde se llevarán a cabo las acciones. 
* Diseño de la estructura: Es lo que necesitamos para poner en marcha nuestras estrategias. La estructura tiene que ver con la forma en que organizamos o reorganizamos nuestros recursos actuales, en función de lo que deseamos alcanzar en el futuro. 
* El plan de acción:Se trata de asignar objetivos claros a las personas que forman nuestros equipos, los plazos de tiempo asignados para su realización y el monitoreo de su puesta en marcha. 

Presentación
* Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
Introducción
Misión y Visión
Análisis de la situación actual
* Diagnóstico
Formular estrategias
*Priorizar
Plan de acción
* Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.


3. Aplicación de un Plan Estratégico

 La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas paralograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y...