Exposición

Corporación Instituto Superior de Educación Social
ISES



MAURICIO COLLAZOS
FUNDAMENTOS DE ECONOMIA
TALLER DE ECONOMIA




JHOAN ESGUERRA



DISEÑO GRAFICO I






Facatativá 16 de septiembre de 2013
1. Definición de administración:
Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare(“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).
También puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
2. Definición de organización:
Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez,estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
3. Niveles Organizacionales
EL NIVELESTRATÉGICO.
El mismo corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional, a la cual le incumbe, aunque no en términos exclusivos, pero si en lo fundamental, el establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.
Ejemplo: la creación de un nuevo producto para un determinado público, este se encargara de dictar las pautas para la creación del mismo, esdecir indicara a los distintos niveles como y cuando se realizara este nuevo producto.
EL NIVEL TÁCTICO.
Al mismo le corresponde en términos fundamentales desagregar, por área funcional, los principios o máximas particulares que en la estrategia se indican y, a su vez, desarrollarlos en forma concreta, indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidaddefinida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.
Ejemplo: este nivel se encargara de canalizar los departamentos y acciones que llevaran cada uno de estos para la realización de este nuevo producto.
EL NIVEL OPERATIVO.
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro delos objetivos estratégicos.
Ejemplo: este nivel se encargara de realizar las acciones necesarias y establecidas por los anteriores niveles para la creación de este nuevo producto.
4. ¿En qué consiste la ventaja competitiva?
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unosrendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.
5.Dinamismo del nuevo lugar de trabajo
Un ejemplo del dinamismo del nuevo lugar de trabajo en cuando una empresa hace un cambio de estrategias económicas debido a la competencia, conducta ética, fuerza laboral diversa, respeto a los derechos individuales en relaciones laborales, tecnología en el uso de la información, mejora continua en las habilidades desarrolladas para ser comunidades, para un mejorfuncionamiento de la empresa para un bien común.
6. ¿Qué es proceso?
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.

7. ¿Qué es administración dinámica y que...