Exposici n de Direcci n y motivaci n

DIRECCIÓN Y
MOTIVACIÓN
Claudia Elizabeth Rangel
Delgadillo
María Elena Rivera Bravo
Noemí Martínez Castro

Irapuato, Gto., Marzo 14 de 201

DIRECCIÓN
Los directivos tienen una alta
responsabilidaden determinar el
clima psicológico y social que
impere en sus organizaciones. Sus
actividades y comportamientos
tienen un efecto determinante
sobre la motivación de los
individuos en todos los nivelesde
la organización, por lo que
cualquier intento para mejorar el
desempeño de los empleados
debe partir de un conocimiento de
la organización y de quienes crean
y ejercen el principal control sobreella.

El empleado de una organización es un ser que busca
reconocimiento
como
una
satisfacción
de
sus
necesidades; si son satisfechos dentro de la organización,
su motivación se convierte en unimportante impulsor para
asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a
lograr metas que permitirán a la organización el alcance de
su razón de ser con altos niveles de eficacia”. 
Cortes(2005):

La dirección por autoridad está dando paso a la dirección
por motivación, objetivos y equipo de trabajo.
“Decir que los administradores
motivan a sus empleados es
decir que realizan cosas con lasque

esperan

satisfacer

sus

impulsos y deseos e inducirlos a
actuar de determinada manera”
(Koontz y Heinz, 1999)

Esto significa que los gerentes requieren planear
estrategias para motivar yretener a sus empleados,
entre las cuales se citan (Hirschfeldt, 2003):
 Asumir el papel de director de los resultados 
 Definir claramente el trabajo a realizar y los resultados
esperados. 
 Tratar acada empleado como una persona. 
 Ofrecer oportunidades para la toma de decisiones
participativa. 
 Establecer canales de comunicación eficaces. 
 Buscar trabajos desafiantes. 
 Ofrecer elogios,reconocimiento y confianza cuando
sea necesario.

MOTIVACIÓN 

Una de las características que se observa en este mundo
competitivo y globalizado es que las empresas se empeñan
en ser cada vez...