EXPOSICI N LOS PROCESOS DEL CAMBIO

LOS PROCESOS DEL CAMBIO
EN EL AMBITO LABORAL
“No es la especie más fuerte la que
sobrevive, ni la más inteligente, sino
la que responde mejor al cambio.”
–Charles Darwin-

Las fuerzas para elcambio
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Se debe identificar las fuerzas que actúan
como estímulos para el cambio y
comparar el cambio planeado con el
imprevisto.

Tecnología
• Computadoras y aparatos portátiles más rápidos y móviles amenor precio
• Surgimiento y crecimiento de sitios de redes sociales.
• Desciframiento del código genético humano

Problemas económicos
• Recesión mundial
• Colapso del sector financiero
• Auge ycaída del mercado inmobiliario internacional.

Naturaleza de la fuerza laboral
• Mayor diversidad cultural
• Población envejecida
• Mayor inmigración y subcontratación.
COMPETENCIA
Competidores globalesFusiones y consolidaciones
Mayores regulaciones gubernamentales sobre el sector comercial.

TENDENCIAS SOCIALES
Mayor conciencia ambiental.
Mayor aceptación de empleados homosexuales y transgéneroMayores aplicaciones multitareas y conectividad
POLÍTICA MUNDIAL
Aumento de los costos del cuidado de la salud
Actitudes negativas hasta los negocios y ejecutivos.
Apertura de mercados en China

CambioPlaneado vs Cambio
Imprevisto
El cambio planeado tiene como meta:
1. Buscar
mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse a cambios
en su ambiente.
2. Modificar
el comportamiento de losempleados.
EL
CAMBIO
PLANEADO.Actividades para el cambio
que son intencionales y
están orientadas a alguna
meta.

Cambio Imprevisto

AGENTE DE CAMBIO
Es el responsable en la
empresa
de
dirigir
lasactividades para el cambio,
es quien ve un futuro para la
empresa que los demás no
han identificado, y son
capaces
de
motivar,
inventar e implementar esta
visión.
Los agentes de cambio
pueden
ser
gerentes,empleados
antiguos
o
nuevos, incluso consultores
externos.

Resistencia al Cambio

Resistencia al Cambio
La resistencia al cambio puede ser positiva si conduce
a una discusión y a un debate...