EXPOSICI N MANUUF

ADMINISTRACIÓN DE LAS 
OPERACIONES 
A
T
L
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B
S
E
 
A
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U
T
C
MANUFA
13TE0539
13TE0140
13TE0437

GUERRERO REFUGIO LUIS DAVID
VÁZQUEZ TORRES RAÚL
SILVERIO FERNÁNDEZ ANAÍ

ANTECEDENTES
La
Manufactura
Esbelta nació en
Japón,
fue
concebida por los
grandes gurús del
Sistema
de
Producción Toyota:
William
Edward
Deming,
Taiichi
Ohno,
Shigeo
Shingo, Eijy Toyota
entre algunos.

¿QUE ES LA 
MANUFACTURA ESBELTA?

La Manufactura Esbelta son varias
herramientas que ayudan a eliminar
todas las operaciones que no le agregan
valor al producto, servicio y a los
procesos, aumentando el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo que no
se requiere. Reducir desperdicios y
mejorar las operaciones.
 
El sistema de Manufactura Esbelta se ha
definido como una filosofía de excelencia
de manufactura,basada en:
· La eliminación planeada de todo tipo de
desperdicio.
· Mejora continua: Kaizen.
· La mejora consistente de Productividad
y Calidad.

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA
ESBELTA
Implantar una filosofía de
Mejora Continua: Kaizen
que le permita a las
compañías
reducir
sus
costos.
Mejorar los procesos y
eliminar los desperdicios.
Aumentar la satisfacción de
los clientes y mantener el
margen deutilidad.

Proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a
más bajo precio y en la cantidad requerida.
Específicamente, Manufactura Esbelta:
· Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente.
· Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
· Crea sistemas de producción más robustos.
· Crea sistemas deentrega de materiales apropiados.
· Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

BENEFICIOS
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Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)Transporte
El proceso
Inventarios
Movimientos
Mala calidad

PENSAMIENTO 
ESBELTO 
Lo que descubrieron los
japoneses es, que más que una
técnica, se trata de un buen
régimen de relaciones humanas.
A veces los directores no
comprenden que, cada vez que le
‘apagan
el
foquito’
a
un
trabajador, están desperdiciando
dinero.
El
concepto
de
Manufactura Esbelta implica la
anulación de los mandos y su
reemplazopor el liderazgo. La
palabra líder es la clave.

Los 5 Principios del 
Pensamiento Esbelto 
  1.      Define  el  Valor  desde  el 
punto de vista del cliente.
2. Identifica  tu  corriente  de 
Valor.
3. Crea Flujo.
4. Produzca  el  “Jale”  del 
Cliente.
5. Persiga la perfección.

Los 5 Principios del 
Pensamiento Esbelto 
Para
entender
claramente
el
concepto
"Desperdicio", se
debe comprender
elconcepto
de
VALOR
AGREGADO.

 Son todos los procesos,
operaciones o actividades
productivas que cambian
la forma, ajuste o función
del
producto
para
cumplir
con
las
especificaciones/expectati
vas del Cliente.
 Es todo aquello que el
Cliente esta dispuesto a
pagar.

 ¿QUÉ ES LO QUE SE HA 
LOGRADO AL ADOPTAR 
LOS 
PRINCIPIOS DE 
MANUFACTURA ESBELTA?

 LOS 7 DESPERDICIOS

1.5.MOVIMIETO
ESPERA
2.S6.- SOBRE
TRANSPORTACIÓ
PROCESAMIENTO
N
37.- SOBRE
CORRECCIÓ
PRODUCCIÓN
N
4.INVENTARIO

 LAS HERRAMIENTAS DE LA 
MANUFACTURA ESBELTA 

I. Las
5’S

Las 5'S provienen de términos japoneses que
diariamente ponemos en práctica en nuestra vida
cotidiana y no son parte exclusiva de una "cultura
japonesa" ajena a nosotros.

1.- Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente:
Seiri
2.- Ordenar:
5.-Disciplina:
Seiton
Shitsuke
3.- Limpieza:
Seiso
4.- Estandarizar:
Seiketsu

II. Control
visual
Un control visual es un estándar
representado
mediante
un
elemento gráfico o físico, de
color o numérico y muy fácil de
ver.
La
estandarización
se
transforma en gráficos y estos
se
convierten
en
controles
visuales. Podemos decir de
modo
inmediato
si
una
operación
particular
está
procediendo
normal
o...