Exposicio n equipo 2 2

PROCESO
ADMINISTRATIVO
 
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL

OBJETIVOS
Al finalizar esta unidad, el estudiante deberá:
Elaborar su propia definición de control como
una fase del proceso administrativo.
Demostrar que el control mantiene los
procesos organizacionales dentro de los
rangos de variabilidad previamente definidos.
Aplicar el proceso de control a un aspecto
concreto de laempresa.
Evaluar el sistema de control de una empresa.

Conceptos de control
Henry Fayol: consiste en verificar si todo

ocurre en conformidad con las instrucciones
emitidas y con los principios establecidos.
Harold Koontz: consiste en medir y corregir el
desempeño individual y organizacional para
asegurar que las actividades se desarrollan
de acuerdo a los planes.
James Stoner: el controladministrativo es el
proceso que permite garantizar que las
actividades reales se ajustan a las
actividades proyectadas

CONTROL.
El control es la función administrativa que

implica el proceso para verificar que los
resultados generados por la organización
sean
acordes
con
los
parámetros
establecidos en los planes y programas a
fin de corregir las desviaciones que se
presenten y en caso necesario,formular
nuevos planes.

Función control
La planeación abarca la definición de los

objetivos o metas de la organización.
Si no estamos seguros de lo que tratamos de
alcanzar, ¿Cómo podremos determinar si
hemos alcanzado las metas?
Entonces debe existir una función de control
El control es el ultimo vinculo en la cadena
funcional de la administración

Función Control
En la función controlcomparamos el

desempeño actual contra los objetivos,
identificamos cualesquier desviación
significativa, y tomamos la acción
correctiva necesaria.
La planeación establece objetivos o
estándares que facilitan el control
Sin
planeación no puede haber
CONTROL.

El principal objetivo del control:
*Establecer los parámetros para la evaluación
del desempeño de la organización.
*Comparar el desempeñoreal con los
parámetros establecidos.
*Detectar desviaciones entre lo real y lo
planeado.
*Diseñar y aplicar acciones administrativas
para corregir desviaciones en el desempeño
o en el inadecuado establecimiento de
parámetros.

EL PROCESO DE CONTROL.
El proceso de control comprende cuatro
elementos que se vinculan secuencialmente
en un ciclo y lo podemos definir como:
El proceso para medir eldesempeño real
comparándolo con un parámetro y tomar
acciones administrativas para corregir las
desviaciones o los parámetros inadecuados.

Los cuatro pasos
fundamentales del proceso
de control:
1.-Establecer parámetros y métodos para
medir el desempeño organizacional.
2.-Medir el desempeño.
3.-Determinar si el rendimiento concuerda
con el parámetro
4.-Tomar medidas correctivas.

TIPOS DE CONTROL.Enfocados en el proceso.
Magnitud en el proceso.
Grado de intervención humana.
Horizonte temporal.

Enfocados en el proceso
CONTRLES DE AVANCE.- Es el seguimiento y vigilancia que

le damos al proyecto para llegar al objetivo.
CONTROLES DIRECTIVOS.- Este punto lo abarcan los
directivos de la empresa en su conjunto segmentándola por
áreas clave y permite monitorear la evolución del proyecto
yesto a su vez hace correcciones antes de terminar las
acciones.
CONTROL DE APROVACION.- En este control es cuando
miden los resultados del proceso de una acción que se ha
concluido.
CONTROLES DE RETROALIMENTACION.- Es un método
donde se revisan los elementos del proceso y sus resultados
para realizar las modificaciones necesarias al proyecto.

Magnitud en el proceso
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.-Están involucrados los altos

mandos de la empresa dirigiendo delegando y revisando el proceso
de control administrativo de cada área de la empresa.
SUBSISTEMAS.- Conjunto de componentes que al interrelacionarse

entre sí permiten el cumplimiento de orientación estratégica y
organizacional de la identidad pública.
SISTEMA TOTAL.- Es una estructura operacional documentada e

integrada a los...