Exposicion 1


Resumen “Selección del Personal”






María De Los Ángeles Caviedes Sánchez
Claudia Marcela Fierro Yaguara
Jennifer Lombana Rivera
Christian Camilo Vásquez Barrios



Tutora
Diana Patricia Pulido Fierro
Psicóloga





Corporación Universitaria Del Huila “Corhuila”
Ingeniería Industrial



Administración de Recursos Humanos
Neiva
2015
SELECCIÓN DEL PERSONAL
La selección del personal funcionacomo filtro que permite ingresar a algunas personas que cumplan con los requisitos de la organización.
“consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno”
El proceso de selección pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño así como la eficacia de la organización.
Es un proceso de decisión, con base de datos confiables, para añadirtalentos y competencias que contribuyan al éxito de la organización a largo plazo.
la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección, por tanto, pretende mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficacia de la organización.
Enel fondo, lo que está en juego es el capital intelectual que la organización debe preservar o enriquecer. Si no existieran las diferencias individuales y si todas las personas fueran iguales y reunieran las mismas condiciones individuales para aprender y trabajar, entonces la selección de personas sería innecesaria.
La selección como un proceso de comparación: entre dos variables de un lado losrequisitos del puesto a cubrir (los que el puesto exige de su ocupante y, del otro,
Por lo general esa comparación exige que la descripción y el análisis del puesto o la definición de la competencia deseada se transformen en una especie de ficha de especificaciones que funcionar como el instrumento de medición que servirá para estructurar el proceso de selección con más rigor.
La selección como unproceso de decisión y de elección: se deben emplear las técnicas de selección recomendar a quienes considere ms adecuados para el puesto, sin embargo la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos siempre es responsabilidad del órgano solicitante , la elección es responsabilidad del órgano solicitante.
Modelo de colocación, selección y clasificación de los candidatos: cada decisiónrespecto un candidatos involucra al individuo en un trato determinado, el número de tratos varia de un decisión otra. Así la selección del personal implica cuatro modelos a saber:
1. Modelo de colocación: cuando hay un solo candidato este debe ser admitido sin sufrir rechazo
2. Modelo de selección: existen varios candidatos y cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto y soloexisten dos alternativas l aprobación o el rechazo.
3. Modelo de clasificación: si es rechazado para la vacante inicial se le compara con los requisitos de otros puestos que se pretende cubrir, hasta que se agoten los puestos vacantes y las alternativas restantes.
4. Modelo de valor agregado: se enfoca en el abastecimiento y provisión de competencias de la organización.


Responsabilidades de losdirectivos de línea
Decidir que se debe llenar un puesto
vacante y emitir la solicitud del empleado
Decidir cuáles deben ser las características
básicas de los candidatos
Entrevistar a los candidatos
Evaluar y comparar a los candidatos con
base en los resultados de las entrevistas y
de las demás técnicas de selección
Decidir si se aprueba o rechaza a los candidatos
Escoger al candidato finalpara el puesto
FUNCION DEL STAFF
Revisar el archivo de candidatos y/o llevara cabo el proceso de reclutamiento.
Hacer las entrevistas para tamizar a los candidatos que se presentan
Desarrollar técnicas de selección más adecuadas
Preparar y entrenar a los gerentes en las técnicas para entrevistar a los candidatos.
Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso necesario
Asesorar a...