Exposicion 111011143233 Phpapp01

TEMA CMMI
INTEGRANTES
DE
EQUIPO
#
1
*Eduardo Emmanuel Téllez

Alcudia.
*Verónica Berenice Amaya
López.
*Cuahutemoc

CONTENIDO
1. ¿Qué

es CMMI?
2. Reseña histórica
3. Conceptualización en ISOs, desarrollo de
estructura/fases
4. ventajas y desventajas
5. Forma de su implementación o
adaptación
6. Ejemplos de su uso.
7. Herramienta facilitadora
8. Bibliografía
9. Agradecimientos, preguntas yrespuestas

¿QUE SIGNIFICA
CMMI?
Capability
Maturity
Model
Integration
Integración de Modelos de Madurez de
Capacidades

QUE ES CMMI?
• Modelo para la mejora y
evaluación de
procesos para el desarrollo,
mantenimiento y
operación de sistemas de software.
• Modelo de calidad del software
que clasifica a
las empresas en niveles de madurez de
acuerdo a los procesos utilizados





Reseña históricaTras su creación en 1984 el SEI comenzó la
investigación para desarrollar un marco de mejora y
evaluación de la calidad de las empresas desarrolladoras
de software que prestaban servicios al Departamento de
Defensa de los Estados Unidos. El resultado de la
investigación se denominó "Capability Maturity Model for
Software" (SW-CMM), cuya versión 1.0 se publicó en
Agosto de 1991. Posteriormente, comoresultado de la
retroalimentación generada por parte de la comunidad
de software.
SW-CMM es un modelo de madurez de capacidades
desarrollado para los procesos relativos a la producción y
mantenimiento de sistemas software.

CONCEPTUALIZACIÓN EN ISOS,
DESARROLLO DE
ESTRUCTURA/FASES
Se divide en 2 y estas son:
1. Guía para mejorar procesos
relativos a la producción y
mantenimiento del software.
2.Criterio para determinar el nivel
de madurez de una organización
que
produce
y
mantiene
software.

VENTAJAS
La gran ventaja de CMMI es que ha
demostrado ser una metodología de
gran eficacia, que ha permitido
mejoras de gran impacto
en
procesos de desarrollo de productos
software, Servicios TI.
 Las áreas de proceso seleccionadas
pueden cumplir con los objetivos de
negocio directamente.
 Sepueden conseguir resultados mas
rápidos.
 Se requiere de una inversión menor.
 Mas fácil de convencer.


DESVENTAJAS
 Los

problemas de calidad pueden
no ser tomados en cuenta.
 Puede
que
no
se
tengan
beneficios a largo plazo.
 Falta de estrategia incorporada.
 Se
puede
implementar
los
procesos en el orden equivocado.

FORMA DE SU IMPLEMENTACIÓN O
ADAPTACIÓN


Implementar CMMI en una empresaes
implementar un programa de mejora continua en
la organización. No es (al menos no debería ser)
un proyecto de duración determinada. Los pasos
generales son:
1. Identificar el móvil para iniciar este programa.
Identificar los problemas latentes mas
importantes en la organización. Identificar los
objetivos de negocio y de mejora que queremos
lograr con el programa de mejora.
2. Establecer unpatrocinador, directivo de la
organización, con autoridad, quien lidere este
esfuerzo, proporcione presupuesto, realice
supervisión, resuelva los problemas y asigne a un
responsable del proyecto, de ser necesario a un
equipo de mejora de procesos.
3. Capacitar al equipo de mejora de procesos y a
los principales agentes de cambio en la
organización.



4. realizar un diagnóstico de los procesos
dela organización respecto al modelo
CMMI y definir un plan de trabajo para el
siguiente ciclo de mejora.
5. formar grupos de trabajo, proponer
métricas para el seguimiento y elaborar
un plan de proyecto.
6. implementar y realizar seguimiento al
plan.
7. probar las soluciones a los procesos
antes de difundirlas.
8. realizar el despliegue de las mejoras de
procesos, es decir, realizar capacitación yseguimiento a los equipos de proyecto.

EJEMPLO DE CASO DE
USO

HERRAMIENTA PARA
CMMI






Project para controlar el tiempo y las
fases
Word documentador ( como ultima
opción)
Visio

CUALES SON LAS MEJORAS
DECMMI
Gestión del Requerimientos: Controlar el Alcance
 • Planeación de Proyectos : Estimar alcance,
tiempo y costo
 • Monitoreo y Control de Proyectos: Controlar
cumplimiento de...