Exposicion 2

Paso 3: Realizar un análisis interno
Análisis Interno proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de la organización.
Los recursos
Lascapacidades
Los recursos y habilidades clave determinan las armas competitivas de la organización.
Fortaleza
Las debilidades
Análisis SWOT

Paso 4: Formulación de Estrategias
Existentres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes: Corporativas, de negocio y funcionales.

Paso 5: Implementación de Estrategias
Una vez que se han formulado lasestrategias, éstas se deben implementar. No importa qué tan bien haya planeado una organización sus estrategias, el desempeño se verá dañado si las estrategias no se implementan demanera adecuada.


Paso 6: Evaluación de los resultados
El paso final del proceso de la administración estratégica es la evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido lasestrategias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios?



Para Estudia:
Paso 3 Realizar un análisis interno
-Los recursos de la organizaciónson los activos (Financieros, físicos, humanos e intangibles)que utilizan para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes.

-Capacidades son las actitudesy habilidades para realizar las actividades necesarias de un negocio (“como” realizar un trabajo). Las capacidades que generan el mayor valor para la compañía se conoce comohabilidades clave.

-Fortalezas son cualquier actividad que la organización realiza bien o cualquier recurso único con lo que cuenta.

-Debilidades son actividades que la organizaciónno realiza bien, o cualquier recurso que necesita pero que no posee.
-Análisis SWOT es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.