exposicion 23 marzo evaluacion de riesgos

CONTROL Y SEGUIMIENTO
DE UN PROYECTO

AVALUACION DE
RIESGO

La administración del riesgo implica identificar,
evaluar y responder a los riesgos de un proyecto con
el propósito de minimizar laprobabilidad de que
sucedan y/o las repercusiones que los sucesos
adversos tendrían en la posibilidad de lograr los
objetivos del proyecto. Si los riesgos son atacados
activamente, incrementa laposibilidad de lograr el
objetivo del proyecto. Cuando se espera a que
sucedan los hechos adversos y entonces se
reacciona, pueden presentarse respuestas de pánico
muy costosas. La administración del riesgoimplica
tomar medidas para prevenir o minimizar la
probabilidad de que sucedan hechos adversos o las
repercusiones de los mismos

Durante la fase inicial del ciclo de vida del
proyecto, es precisoplanear los riesgos en
cierta medida para asegurarse que, por
ejemplo, el contratista conozca aquellos que
implica cotizar la propuesta de un proyecto. Si
el contratista conoce esos riesgos potenciales,incluirá algún monto de reserva para
contingencias o su administración en el precio
de la cotización. Por otra parte, si el
contratista considera que los riesgos parecen
muy grandes, podría decidir nocotizar la
propuesta del proyecto

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
RIESGO.- Es un hecho incierto que en caso de
suceder, pondria en peligro la posibilidad de lograr
el objeto, del proyecto. Paraidentificar un riesgo es
preciso determinar cuales riesgos podrian afevtar de
forma negativa el objeto del proyecto y cuales son
las repercuciones que tendria cada uno de ellos en
caso de que se presente.Otro enfoque seria establecer categorias de
riesgos e identificar aquellos que se podrian
presentar en cada una. Algunos ejemplos de
dichas categorias y riesgos en cada una de
ellas son:
TECNICOS
Nose cumple con el requerimiento de
desempeño del cliente
Nuevas aplicaciones tecnologicas
No se cumple con las normas o los codigos de
calidad

PROGRAMA. Provedor que entrega con retraso equipo...