Exposicion administracion

La cultura organizacional y
el entorno
DOC. NAVOR A. GONZÁLEZ GRANADOS

Integrantes:
-Ariana Ivette Domínguez Nogal
-Lesly Mireya Martínez Chacón
- Cintya Lizeth Valdiviezo Franco
-Jose Luis OrozcoBeltran

El gerente:
¿Omnipotente o simbólico?

Los gerentes son
directamente
responsables del excito o
fracaso de una
organización.

El éxito o fracaso de una
empresa se debe a fuerzas
fuera delcontrol de la
gerencia

Punto de vista omnipotente

• Eficiencia y eficacia (decisiones y
acciones)
• Anticipan el cambio
• Oportunidades
• Corregir
• Objetivos
• + utilidades = recompensa
• Reciben elcrédito

• - Utilidades
• Remplazo ( consejo directivo)
• Necesidad de mejores resultado
• Ser responsable

Punto de vista simbólico
•
•
•
•
Factores
externos

Economía
Políticas
Competencia
Situaciónde la
industria
• Control de
tecnología
registrada
• Decisiones por
gerentes antiguos

En la gerencia:


Control para el beneficio: clientes, accionistas, empleados y el
publico en general.

Culpa



Alabar

La realidad sugiere una síntesis
Ni inútiles, ni poderosos
Restricciones internas y restricciones externas

Cultura organizacional

entorno organizacional

Limitan las decisiones degerente

Cultura organizacional

Ámbito
discrecional

Entorno de la
organizacional

?Que es la cultura organizacional?


Las
organizaciones
tienen
culturas
que
dictan
como
deben
comportarse
susmiembros.

La cultura es una
percepción.

Características de la cultura de
una organización

Criterios de
recompens
as

Culturas fuertes vs débiles

Cultura



Organizaciones



Apreciados

Compartidos



Compromiso

Decisiones gerenciales que son
afectadas por la cultura

Planificar



Riesgo



Desarrollo

Organización



Autonomía



Tareas



Interacción

Dirigir



Satisfacción

Estilo adecuado



Diferencias

Control



Propios actos



Evaluación desempeño

Entorno

INSTITUCIONES
FUERZAS FUERA

Entorno especifico


Ambiente



Influido

Bibliografía
Robbins,...