Exposicion Administracion

Implantación de
Estrategias Para La
Adquisición de
Recursos Humanos

4.1Perfil de las
competencias del
puesto

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5 tip sticas
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Destrezas

Motivaciones

Conocimient
os

Rasgos
El
concept
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mismo

Constituye
Motivaciones
n los

intereses q
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persona co
nsidera o
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consistent
emente. La
s
motivacion
es
“conducen
, dirigen y
selecciona
n” el
comportam
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determina
das accion
es o
metas y lo
aleja de
otras.

Rasgos

Los
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Constituyen la información que
una persona tiene sobre
contenidos de áreas específcas.

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Conforman la habilidad
de desempeñaruna
cierta tarea física o
mental.

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Competencias
adquiridas son el
conjunto de habilidad
es,
destrezas y
conocimientos que un
a
persona posee y que
están asociadas con e
l
éxito en la labor que
desempeña como
factores diferenciadore
spara alcanzar la
excelencia.

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elencia
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Modelode
competencias
Provee descripción en
términos de
comportamientos, de los
conocimientos, las
habilidades y las actitudes
necesarias para un
desempeño de alto valor.
Constituye la
formalización de las
competencias y sus
comportamientos
asociados.

Dicho modelo puede presentarse en diferentes
formas.

Diccionario de Competencias: El diccionario de
competencias detalla las competenciasidentifcadas y su descripción.

Perfl de Competencias para cada cargo: El perfl
de competencias es elaborado para cada cargo
e incluye las competencias necesarias para el
desempeño exitoso en cada cargo y el grado en
que cada competencia debe estar presente.2

A medida que se
asciende o desciende en
la escala jerárquica ,
según el punto de
partida del análisis, las
competencias pueden
cambiar o cambiar elgrado en el cual son
necesarias.

Además de defnir las competencias, es
necesario fjar los distintos niveles de
requerimientos que la competencia exige.
Una vez defnidos los mismos para cada
competencia, debemos proceder a asignar a
cada puesto el nivel requerido para cada
competencia (Perfl de competencias del
cargo).  

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¿Qué esla certifcación
de competencias?
Es el reconocimiento público,
formal y temporal de la
capacidad laboral demostrada
por un trabajador, efectuado
con base en la evaluación de
sus competencias.
 

La certifcación se ubica al
fnal de las etapas del
trabajo por competencias;
requiere previamente de la
identifcación de
competencias, su
normalización, y luego de la
evaluación de el/la
candidato/a a...