Exposicion ADPER

Departamento de
dirección
ALUMNOS:
Pastor Munguía
Maribel Bernabé
Alejandro Manzo
Darío Guzmán

La dos formas de
gestionar una
organización
son:

1.- Dirección
centralizada
2.- Direccióndescentraliza
da

Dirección centralizada
El poder de decisión está
concentrado en pocas personas
y en la alta dirección.
 Ventajas: nivel alto de
coordinación
 Inconvenientes:


 Es poco flexible
 Lossubordinados no asumen
responsabilidades
 Las reacciones son lentas

Dirección descentralizada
El

poder se reparte en diferentes
niveles:
Ventajas:
Empresas flexibles
Reacciones rápidas a loscambios
Inconvenientes:

+ costosa
Falta de claridad y coordinación
Mayor tendencia al caos

Delegación de autoridad
Pasos para delegar en una
estructura descentralizada:
1. Delimitar claramenteautoridad
y responsabilidad delegada
2. Especificar metas y objetivos a
alcanzar a quien se delega
3. Formar y capacitar al personal
en quien se delega


Delegación de autoridad
Fomentar la iniciativadel
personal
5. Especificar áreas que no se
delegan
6. Confiar en los subordinados
4.

Nuevas formas de gestionar
una organización:
1.
2.

Dirección por objetivos
Dirección participativa porobjetivos

Dirección por objetivos


CARACTERÍSTICAS:

1.

Los objetivos se establecen de forma conjunta

2.

Se establecen objetivos para cada
departamento

3.

Los objetivos están interrelacionados

4.Elaboración de planes y mecanismos de control

5.

Evaluación permanente

6.

La dirección debe participar de forma activa

Dirección por objetivos


VENTAJAS:

1.

Aumenta la productividad
Permiteevaluar los cambios
Mejora la comunicación en la
empresa
Permite conocer la participación de
los trabajadores

2.
3.
4.

Dirección
participativa por objetivos
Departamento de planificación (informecon
objetivos)

Dirección y responsables de los departamentos se
reúnen

Negocian los objetivos de cada departamento

Dirección participativa por
objetivos


Según el grado de participación de
las...