exposicion cap 3 DIGINOMICS

Páginas: 4 (762 palabras) Publicado: 27 de abril de 2015
INVESTIGACIÓN E
INNOVACIÓN
INTEGRANTES:
MIGUEL ANGEL PARELES
ITALO DE GENNA
MARIA JOSE LOPEZ NIEVES

UN MUNDO
ESTANDARIZAD
O
Capitulo 3

Mitigando el Riesgo




Casi todas las formas deentretenimiento y
comunicación, el intercambio de dinero, el
Know house corporativo, la educación, entre
otras actividades, se están “digitalizandos”.
Ahora describiremos cómo se comportan los
mercadosdigitales y la forma en que las
empresas compiten, teniendo en cuenta la
frase de NEGROPONTE: “La computación ya
no trata sobre computadoras. Trata sobre la
vida”.

EL ENFOQUE QUE
UTILIZAREMOS
1. Examinartodo el Sistema.
 2. Permitir un Análisis Dinámico.
 3. Incluir la no-linealidad.


A tener en cuenta
 El

mejor producto (o el primero en
salir al mercado) puede ser superado
por otro.
 Elganador toma todo.
 Cada nueva “Ola” representa nuevas
oportunidades.
 En definitiva, los mercados de alta
tecnología pueden ser visto como
confrontación.

EL ENORME PODER DE GOOGLE
EN BÚSQUEDAS CONTRASTES DEL LÍDER DE
MERCADO

LOS ESTÁNDARES
Sin estándares no existiría la
producción o la comunicación masiva.
De
hecho,
sin
estándares
probablemente seguiríamos en la Edad
Media dado que sería muydifícil
interactuar en sociedad, nuestros
productos durarían hasta su primera
rotura y cada bien producido sería una
especie de obra de arte única.

LOS ESTÁNDARES
Según el Instituto Nacional deestándares y tecnología de los Estados
Unidos, hoy vivimos en medio de casi
un millón de estándares que van
desde:

Ejemplos de Estándares.
 TCP/IP
 XML
 Html
 MP3
 Pilas AA
 18 quilates
 Hojas A4
Lápiz #2
 Blu-Ray

Definición de un
Estándar
La lucha por un estándar es un
proceso complejo y, si bien puede ser
beneficioso para el desarrollo de una
industria y para su crecimiento, suele
dejarvictimas en el camino y
ciertamente no está libre de intereses
particulares y corporativos.

Maneras de Alcanzar
Estándar
Competen
cia

Negociaci
ón

Ataque al
Lider.

Si bien las tres Estrategias...
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