Exposicion De Administracion

Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas
Rodríguez John AE1-1 tema: Diagnostico Situacional y Matrices deponderación estratégicas.
Definición.- la situación es un fragmento de la realidad, significado por los actores como tema de entendimiento común y acción.
El paradigma social se basa en la crisis de paradigmas ynuevos modelos participativos.
Las prácticas profesionales se basan en los desafíos epistemológicos y ontológicos de la acción social.
El diagnostico situacional es un tipo de diagnóstico que:Permite producir conocimiento para la acción y toma de decisiones.
En forma participativa e inclusiva.
Adecuada a la realidad y el contexto de los actores sociales involucrados.
En torno a un temasignificativo para estos.
Es un proceso de producción de conocimiento en y para la acción, una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social.
Un modo de producir conocimiento debases útiles para la acción.
Un modo de producción de conocimientos colectivos y participativos.
Una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones.
Una acción focalizada en temas significativos paralos actores involucrados.

MATRICES DE PONDERACIÓN ESTRATÉGICAS.
El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye los siguientes pasos:
1. Identificación de los criteriosde análisis.
2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas y externas del análisis.
3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
4. Cálculo de los resultados
5. Determinación del balance estratégico
6. Gráfica y análisis de los resultados
7. Obtener conclusionesDeterminación del balance estratégico a través de los factores de optimización y riesgo. Con los resultados numéricos y los porcentajes obtenidos, se aplican tanto para el análisis por criterios (horizontal),...