exposicion de comportamiento organizacional

En frecuente que los gerentes no entienda
Dada la evidencia que acabamos de estudiar, no a de sorprender que la satisfacción en el trabajo afecte al renglón de las utilidades. Un estudio realizado por una empresa de consultaría clasifico a organizaciones grandes como de moral alta (en el que mas del 70% de empleados expresaba tener satisfacción general con su trabajo) y de moral media o baja(menos del 70%) los precios de las acciones de las compañías del grupo de moral alta crecieron 19.4% , en comparación con el 10% para las del grupo de moral media o baja a pesar de esos resultados, a muchos gerentes no les preocupa la satisfacción que tengan en su empleo los trabajadores. Otros mas sobre estiman el grado en que estos están satisfechos, por lo que piensan que no hay problema cuandoen realidad si lo hay. Un estudios de 262 grandes empleadores revelo que 86% de los altos directivos pensaban que su organización trataba bien a sus empleados, pero solo 55% de estos estaba de acuerdo en ello, otro estudio descubrió que 55% de los gerentes creí que la moral era buena en su empresa, en comparación con el 38% de trabajadores que lo percibía haci . Ne primer lugar, los gerentesnecesitaban atender la satisfacción en el trabajo y luego medirla, en ves de suponer que todo iba bien
En frecuente que los gerentes no entienda
Dada la evidencia que acabamos de estudiar, no a de sorprender que la satisfacción en el trabajo afecte al renglón de las utilidades. Un estudio realizado por una empresa de consultaría clasifico a organizaciones grandes como de moral alta (en el que masdel 70% de empleados expresaba tener satisfacción general con su trabajo) y de moral media o baja (menos del 70%) los precios de las acciones de las compañías del grupo de moral alta crecieron 19.4% , en comparación con el 10% para las del grupo de moral media o baja a pesar de esos resultados, a muchos gerentes no les preocupa la satisfacción que tengan en su empleo los trabajadores. Otros massobre estiman el grado en que estos están satisfechos, por lo que piensan que no hay problema cuando en realidad si lo hay. Un estudios de 262 grandes empleadores revelo que 86% de los altos directivos pensaban que su organización trataba bien a sus empleados, pero solo 55% de estos estaba de acuerdo en ello, otro estudio descubrió que 55% de los gerentes creí que la moral era buena en su empresa,en comparación con el 38% de trabajadores que lo percibía haci . Ne primer lugar, los gerentes necesitaban atender la satisfacción en el trabajo y luego medirla, en ves de suponer que todo iba bien
En frecuente que los gerentes no entienda
Dada la evidencia que acabamos de estudiar, no a de sorprender que la satisfacción en el trabajo afecte al renglón de las utilidades. Un estudio realizadopor una empresa de consultaría clasifico a organizaciones grandes como de moral alta (en el que mas del 70% de empleados expresaba tener satisfacción general con su trabajo) y de moral media o baja (menos del 70%) los precios de las acciones de las compañías del grupo de moral alta crecieron 19.4% , en comparación con el 10% para las del grupo de moral media o baja a pesar de esos resultados, amuchos gerentes no les preocupa la satisfacción que tengan en su empleo los trabajadores. Otros mas sobre estiman el grado en que estos están satisfechos, por lo que piensan que no hay problema cuando en realidad si lo hay. Un estudios de 262 grandes empleadores revelo que 86% de los altos directivos pensaban que su organización trataba bien a sus empleados, pero solo 55% de estos estaba de acuerdoen ello, otro estudio descubrió que 55% de los gerentes creí que la moral era buena en su empresa, en comparación con el 38% de trabajadores que lo percibía haci . Ne primer lugar, los gerentes necesitaban atender la satisfacción en el trabajo y luego medirla, en ves de suponer que todo iba bien
En frecuente que los gerentes no entienda
Dada la evidencia que acabamos de estudiar, no a de...