Exposicion De Planeacion 1

 ESTRATEGIA CORPORATIVA
La diversificación y la empresa con múltiples negocios

Cuando diversificarse
1. Cuando detecta oportunidades para expandirsea nuevas industrias cuyas tecnologías y
Productos complementen el negocio actual.
2. Cuando puede articular sus recursos y capacidades actuales expandiéndose a giros en donde sean factoresesenciales de prosperidad y activos competitivos valiosos.
3. Cuando diversificarse en negocios muy relacionados abre nuevas vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades queson competitivamente
Valiosos.
4. Cuando se tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios y, por lo tanto, articularlos para impulsar las ventas yutilidades de dichos negocios.

AUMENTAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. LA JUSTIFICACIÓN
DEFINITIVA PARA DIVERSIFICAR
La diversificación debe hacer más por una empresa quedistribuir el riesgo entre varias
Industrias; en principio, no puede considerarse un éxito si no da por resultado un mayor
valor económico de largo plazo para los accionistas, mismo que éstos nopuedan ganar por
su cuenta si compran acciones de compañías de varias industrias o si invierten en fondos
Mutuos para extender sus inversiones a diversas industrias.
Para albergar expectativasrazonables de que las actividades de diversificación de una
empresa produzcan valor añadido, una iniciativa de diversificación a nuevos giros debe
Pasar tres pruebas:
1. Prueba del atractivo de laindustria.La industria en la que se va a entrar debe ser bastante
atractiva para que arroje buenos rendimientos sobre la inversión de forma continúa.
Que una industria sea atractiva depende principalmentede la presencia de condiciones industriales y competitivas que lleven a obtener utilidades y rendimientos sobre la
Inversión que sean tan buenos o mejores que los de los giros actuales de la...