EXPOSICION DE PRESUPUESTO
Páginas: 4 (819 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2015
GESTION PRESUPUESTARIA
INTEGRANTES:
•ANDRADE MAURICIO
JACKIE
•ESCOBAR EUGENIO
MARIELA
•GAMEZ GAMARRA
ROCIO
•PACHECO JAIMES KERLY
•SAAVEDRA MONTEZA
DALINA
GESTIÓN
PRESUPUESTARIA
La gestiónpresupuestaria se define como la práctica de la
dirección de una empresa o administración destinada a
definir en volumen y en valor las previsiones de actividad
de la organización en el plazo de un año , yposteriormente a seguirlas en vías de realización mediante
una permanente confrontación entre previsiones y
realizaciones.
La contabilidad de una organización está íntimamente
ligada a la gestiónpresupuestaria por diferentes motivos:
•La gestión presupuestaria se expresa en cantidades
numéricas, para la organización a fin de preparar los
datos provisionales y asegurar el control periódico.
•Conesta gestión se dota a la organización de un modelo
económico, que debe ser ordenado y lógico, tomándose
de la contabilidad el equilibrio entre gastos e ingresos, es
decir, coherencia para desarrollarsus procesos, aunque
la gestión presupuestaria no es una técnica contable,
además debe esquematizar los riesgos soportados por la
empresa.
Ventajas
Cada
miembro
consecución
de
de
la
metasempresa
pensará
específicas
en
la
mediante
la
ejecución responsable de las diferentes actividades que
le fueron asignadas.
La dirección de la firma realiza un estudio un estudio
temprano desus problemas y crea entre sus miembros
el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente
antes de tomar decisiones.
De manera periódica se replantean las políticas si
después de revisarlas yevaluarlas se concluye que no
son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos de
producción.
Se provoca optimizar resultados mediante elmanejo
adecuado de los recursos.
Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con e
eficacia los limitados recursos de al empresa, dado el
costo de los mismos.
Es el sistema más adecuado...
INTEGRANTES:
•ANDRADE MAURICIO
JACKIE
•ESCOBAR EUGENIO
MARIELA
•GAMEZ GAMARRA
ROCIO
•PACHECO JAIMES KERLY
•SAAVEDRA MONTEZA
DALINA
GESTIÓN
PRESUPUESTARIA
La gestiónpresupuestaria se define como la práctica de la
dirección de una empresa o administración destinada a
definir en volumen y en valor las previsiones de actividad
de la organización en el plazo de un año , yposteriormente a seguirlas en vías de realización mediante
una permanente confrontación entre previsiones y
realizaciones.
La contabilidad de una organización está íntimamente
ligada a la gestiónpresupuestaria por diferentes motivos:
•La gestión presupuestaria se expresa en cantidades
numéricas, para la organización a fin de preparar los
datos provisionales y asegurar el control periódico.
•Conesta gestión se dota a la organización de un modelo
económico, que debe ser ordenado y lógico, tomándose
de la contabilidad el equilibrio entre gastos e ingresos, es
decir, coherencia para desarrollarsus procesos, aunque
la gestión presupuestaria no es una técnica contable,
además debe esquematizar los riesgos soportados por la
empresa.
Ventajas
Cada
miembro
consecución
de
de
la
metasempresa
pensará
específicas
en
la
mediante
la
ejecución responsable de las diferentes actividades que
le fueron asignadas.
La dirección de la firma realiza un estudio un estudio
temprano desus problemas y crea entre sus miembros
el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente
antes de tomar decisiones.
De manera periódica se replantean las políticas si
después de revisarlas yevaluarlas se concluye que no
son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos de
producción.
Se provoca optimizar resultados mediante elmanejo
adecuado de los recursos.
Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con e
eficacia los limitados recursos de al empresa, dado el
costo de los mismos.
Es el sistema más adecuado...
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