EXPOSICION DE RELACIONES IND

 INGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
OCTAVO SEMESTRE

GRUPO 802

 
LIC. AURELIO MENDOZA GALINDO
 
1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
GLADYS MENDOZA ADAME
MARIELABORBONIO PEGUEROS
CLAUDIA ROMERO LAGUNES
ILSE ZAYAS PROMOTOR
ELIZABETH LAGUNES AVENDAÑO
JUAN RODRIGUEZ CLARA VER; A 2 DE MARZO DEL 2015

Estructura organizacional
• Strategor: (1988) Estructuraorganizacional es
el conjunto de las funciones y de las relaciones
que determinan formalmente las funciones que
cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984)Estructura organizacional es
el conjunto de todas las formas en que se divide
el trabajo en tareas distintas y la posterior
coordinación de las mismas.

La finalidad de una estructura organizacional esestablecer un sistema de papeles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificación.

¿Qué es organizar?
•Identificar y clasificar las actividades que se
tienen que realizar en la empresa.
• Agrupamos estas actividades.
• A cada grupo de actividades le asignamos un
director con autoridad para supervisar ytomar
decisiones.
• Coordinamos vertical y horizontalmente la
estructura resultante.

Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y
realizables. Paraque sean precisos deben ser cuantitativos
y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona.
• Se tiene quefijar el área de autoridad de cada persona,
lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria
para cada actividad. Cada persona debe saber dondeconseguir la información y le debe ser facilitada.

Principios de una organización:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada
individuo al logro de los...