Exposicion de Ricardo

Páginas: 4 (851 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2015
CBTIS 268 ADOLFO RUIZ CORTINES
CONTROLA LOS MOVIMIENTOS DE LOS BIENES EN EL ALMACEN
RICARDO MANUEL ROMERO ORTEGA
MEDIOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS

Integrantes del equipo:
Jesús EduardoReyes Hernández

 INDICE:

 INTRODUCCION
 LOS FACTORES QUE AFECTAN EL TIPO DE FLUJO
 RIESGOS DE UN MANEJO INEFICIENTE DE MATERIALES
 DISPOSITIVOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES
LOS 10 PRINCIPIOS DE MANEJO DE MATERIALES
 EQUIPAMIENTO PARA EL MANEJO DE MATERIAL 



Los factores que afectan el tipo de flujo pueden ser:



Medio de transporte externo.



Número de partes en el producto yoperaciones de cada parte.



Secuencia de las operaciones de cada componente y número de su
ensambles.



Número de unidades a producir y flujo necesario entre áreas de trabajo.



Cantidad y formadel espacio disponible.



Influencia de los procesos y ubicación de las áreas de servicio.



Almacenaje de materiales.



El análisis del flujo de materiales es el punto principal de la Planeaciónde la
Distribución de Planta, cuando el movimiento de materiales es una parte mayor
del proceso. El caso se presenta cuando los materiales son grandes y
voluminosos, pesados y en altas producciones osi los costos de transporte o
manejo son altos, comparados con los costos de operación, almacenaje o
inspección.



Riesgos de un manejo ineficiente de materiales



A. Sobrestadía.


Lasobrestadía es una cantidad de pago exigido por una demora, esta sobrestadía es aplicada a las
compañías si no cargan o descargan sus productos dentro de un periodo de tiempo determinado.



B. Desperdiciode tiempo de máquina.



Una máquina gana dinero cuando está produciendo, no cuando está ociosa, si una maquina se
mantiene ociosa debido a la falta de productos y suministros, habrá ineficiencia esdecir no se cumple
el objetivo en un tiempo predeterminado. Cuando trabajen los empleados producirán dinero y si
cumplen el objetivo fijado en el tiempo predeterminado dejaran de ser ineficientes....
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