exposicion de SERVICIOS DE SALUD

UNIVERSIDAD FEDERICO VILLAREAL
ESCUELA POSTGRADO
SERVICIOS DE SALUD
TEMA: LOS GERENTES
LA ADMINISTRACIÓN Y EL MODELO
DE ATENCIÒN
INTEGRANTES: DANIELLA ALVAREZ
ALEX CARHUARICRA
JUAN JOSE TRUJILLO
GIANINA CANCHANYA

ADMINISTRACION
DEFINICION:
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con
el propósito de lograrlos objetivos o metas de la organización
de manera eficiente y eficaz.

•
5].
PLANIFICACION

Consiste básicamente en elegir y fijar misiones y
objetivos de la organización. En pocas palabras, es
decidir con anticipación lo que se quiere lograr en
el futuro y el cómo se lo va a lograr.

ORGANIZACIÓN

Consiste en determinar qué tareas hay que hacer,
quién las hace, cómo se agrupan, quién rindecuentas a quién y dónde se toman las decisiones

DIRECCION

CONTROL

Es el hecho de influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.

Consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar que
los hechos se apeguen a los planes.

PROCESO ADMINISTRATIVO

DEFINICION:

GERENCI
A

La Gerencia es la cienciaque enseña la
más eficiente forma de conducir empresas
hacia metas previamente fijadas.
La gerencia es un proceso social, integral,
intuitivo, que se adapta siempre en pro de
la calidad, de la buena administración de
recursos y acuerdos.
La gerencia supone la responsabilidad de
planear, regular y ejecutar las operaciones
de una empresa, negocio, comercio o
institución que ponga en riesgo suslucros
en una actividad financiera, comercial o
administrativa.

Características de la Gerencia. 
La gerencia posee algunas características, las cuales debe
aplicarlas un verdadero líder dentro de su empresa.

•
•
•
•
•
•
•
•

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación

Tipos de gerencia
En la gerencia existen 3 tiposlos cuales son:

La gerencia patrimonial:

Es aquella propiedad donde los
puestos principales y los cargos
superiores de la jerarquía empresarial
son ocupados por los miembros de
una familia extensa.

La gerencia política:

sus posibilidades de supervivencia
son débiles en las sociedades
industrializadas modernas, ella existe
cuando la propiedad en altos cargos
decisivos
y
los
puestosadministrativos
claves
están
asignados sobre la base de la
afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo:

Se define como el punto
final hacia el cual la
gerencia
dirige
su
esfuerzo,
El establecimiento es el
efecto de la determinación
de un propósito.

EL GERENTE
Persona con conocimientos,
capacidad, talento y habilidad
para dirigir una empresa u
organización.
Visualiza los cambios ylos
acepta como retos y
oportunidades.
Posee criterio personal y sentido
común.
Se preocupa por el mejoramiento
continuo de la empresa, propio y
de sus colaboradores.

EL GERENTE – FUNCIONES

EL GERENTE – HABILIDADES

EL GERENTE – APTITUDES
TÉCNIC
AS

HUMANA
S

CONCEPTUA
LES

Perfil de un Gerente.
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son
los siguientes:
•
•
•
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Poseer un espíritu emprendedor.
Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Habilidades de llegar a la gente.
Liderazgo.
Gestión de conflicto
Motivación y dirección del personal.
Espíritu competitivo
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva.
Capacidad de escuchar.
Capacidadde construir confianza.
Entender y balancear las prioridades

PAUTAS DE UN BUEN GERENTE

TIPOS DE ADMINISTRADORES
LA ALTA GERENCIA
• Compuesta por una pequeña cantidad de personas
(Ejecutivos).
• Responsable de administrar toda la organización.
• Establecen las políticas de las operaciones y
dirigen la interacción de la organización con su
entorno.
• Algunos cargos típicos de la alta gerencia...