Exposicion De Talento Humano

Javier verdugo
óscar ussa
Diego mesa
Rafael cely

Coaching es un anglicismo, que alude a al rol del entrenador
deportivo, sin embargo, su connotación en el ámbito de las
organizaciones fueintroducido por John Whitmore hace dos
décadas aproximadamente, y sugiere la práctica de una
metodología de discusión que facilita el proceso de
retroalimentación y la disolución de conflictivas individualesy
grupales dentro de las compañías.

Beneficios que ofrece la
implementación del coaching
• El “coachee” adquiere las capacidades necesarias para
resolver autónomamente sus conflictos y mejorar susprocesos de “feedback”
• Se impulsa el mejoramiento del nivel de eficiencia,, toda vez
que el coaching fomenta el sentido de autocontrol en los
integrantes de la organización .
• Mejora el climalaboral y fortalece una cultura organizacional
de autocontrol.

Ámbitos de Aplicación del Coaching:
• CAMPO PERSONAL: Se enfoca en la
atención de las problemáticas
personales CAMPO.
•PROFESIONAL: Enfatizaen el
desempeño profesional, trabajando
la dinámica personal, grupal y
organizacional Teniendo en cuenta La
estrategia del negocio, la gestión de
la calidad y el liderazgo dentro de la
organización.Metodología

“El proceso de coaching se desarrolla a parir de 7 fases:
•1. Situación presente (área de mejora) y definición de
fortalezas.
•2. Campos de acción internos / externos (opciones yrecursos).
•3. Grupos objetivo internos / externo totales y parciales.
•4. Identificación de los cuellos de botella: solución a los
problemas más críticos.
•5. El proceso de cambio.
•6. Cooperacionesinternas /externas
•7. Retroalimentación permanente.”2

El Coaching Empresarial (Corporate Coaching) se plantea objetivos propios de
su naturaleza tales como:
- Gestión de Personal
- Gestión del Tiempo
-La Agenda del Ejecutivo
- Falta de motivación en el personal
- Metas: en ventas, publicidad, marketing, comunicación…
- Desafíos
- Proyectos específicos
- Problemas internos o externos a la empresa...