Exposicion De C

UNIVERSIDAD
JUAREZ AUTONOMA
DE TABASCO

MPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

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Fuerzas para el cambio
En la actualidad, ninguna compañía está en un ambiente
particularmente estable. Aun las industrias estables por tradición, las
de energía y aparatos han experimentado- y continuaran
experimentandoun cambio turbulento.
Fuerza
EjemplosNaturaleza de la fuerza laboral

Tecnología

Fuerzas
para el cambio
Choques
económicos

Competencia

Tendencias sociales

Política Mundial

Ernesto Córdova Gómez

Mayor diversidad cultural
Envejecimiento de la población
Muchos ingresos nuevos con aptitudes
inadecuadas
Computadoras más rápidas, baratas y
portátiles
Música en línea compartida
Ascenso, auge y caída de las empresas
Bajas tasas deInterés
Competidores Globales
Fusiones y consolidaciones
Crecimiento del comercio electrónico
Grupos de conversación en internet
Ascenso de los grandes minoristas y
tiendas de descuento
Guerra entre Irak y Estados unidos
Apertura del
mercado en China

Presiones para el cambio
Tanto en las sociedades avanzadas, industrializadas, como en los
países en desarrollo suceden cambios que provocaronrepercusiones significativas sobre las organizaciones. Muchas
organizaciones tuvieron que llevar a cabo una reorientación
radical, en ocasiones completa, en relación con la forma en que
realizan negocios. De entre todas las presiones se pueden
recalcar las siguientes:
Globalización. Las organizaciones se enfrentan a una competencia global en
una escala sin precedentes. Cada vez más los principalesparticipantes de la
economía del mundo son empresas internacionales y multinacionales

Ernesto Córdova Gómez

Tecnología de la información y computadoras. Para hacer
frente
a la competencia internacional hace falta flexibilidad que con
frecuencia no poseen las organizaciones tradicionales.

Naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Además de
enfrentar los retos de la globalización y los rápidos cambios dela
tecnología de la información, las organizaciones deben atraer
empleados en un mercado laboral cambiante.

Ernesto Córdova Gómez

Resistencia al cambio
Resistencia individual al Cambio
Percepciones. Las personas tienden a percibir en forma
selectiva las cosas que se adaptan en forma más cómoda
a su punto de vista del mundo.

Personalidad. Algunos aspectos de la personalidad
(como el dogmatismoy la dependencia) predispondrán
a ciertas personas a resistirse al cambio.

Hábitos. A menos que una situación cambie en forma
drástica, quizás la gente continúe respondiendo a los
estímulos
sus formas
habituales..
ErnestoenCórdova
Gómez

Amenazas al poder y la influencia. Algunas personas
de las organizaciones tal vez contemplen el cambio
como una amenaza a su poder o influencia.

Temor a lodesconocido. Enfrentarse a lo desconocido
hace que la mayoría de las personas se angustien. Cada
cambio importante de una situación de trabajo trae
consigo un elemento de incertidumbre.

Razones económicas. El dinero pesa mucho en el
pensamiento de las personas y, desde luego, es lógico
que se resistan a los cambios que podrían reducir
sus ingresos..

Ernesto Córdova Gómez

Resistenciaorganizacional al cambio
Diseño de la organización. Las organizaciones necesitan
estabilidad y continuidad para funcionar en forma eficaz.
El termino organización implica que las actividades
individuales, de grupo y de equipo muestran una cierta
estructura.

Cultura organizacional. La cultura organizacional
desempeña un papel esencial en el cambio. Las culturas
no son fáciles de modificar y quizá se conviertanen la
fuente principal de resistencia al cambio necesario.

Limitaciones de recursos. Algunas organizaciones
desean mantener el status quo; otras cambiaran si
tuvieran los recursos para hacerlo. El cambio exige
capital, tiempo y gente capacitada.

Ernesto Córdova Gómez

Inversiones fijas. Las limitaciones de recursos no están restringidas a las
organizaciones con activos insuficientes. La...