EXPOSICION ESTRATEGIA FISCAL
Páginas: 12 (2794 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
CONCEPTOS Y BASES ELEMENTALES DE LA ESTREGIA FISCAL.
CAPITULO I
INTRODUCCION.
Los individuos se enfrentan frecuentemente, tanto en el ámbito de su actividad económica como en la esfera de sus relaciones familiares, a decisiones que tienen un componente fiscal muy relevante.
Así, si una persona quiere invertir sus ahorros, va a poder elegir entre un conjunto de activos que están sujetos aregímenes fiscales muy dispares: depósitos bancarios, letras del Tesoro, fondos de inversión, planes de pensiones, seguros de vida, inmuebles, activos empresariales, etc.
De la misma forma, si un sujeto desea iniciar el ejercicio de una actividad empresarial, debe saber que los beneficios que obtenga no van a tributar igual si la actividad se desarrolla bajo la forma de Sociedad que si la titularidaddel negocio es del propio individuo. En este segundo caso, además, el gravamen variará de acuerdo con el sistema que haya elegido, en su caso, el empresario, para cuantificar sus beneficios.
En el mundo empresarial cambiante en el que nos encontramos, las empresas deben enfrentarse al reto continuo de asimilar fuertes cambios, tanto a nivel competitivo como social, tecnológico, económico ylegal.
Para tomar adecuadamente una decisión que comporta un coste tributario determinado, no basta con conocer satisfactoriamente el sistema fiscal aplicable. Lo verdaderamente importante es saber incorporar el elemento tributario a un modelo de decisión que permita llevar a cabo una comparación rigurosa entre las distintas alternativas a disposición del sujeto. Esta actividad recibe la denominaciónsegún la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico de Estrategia Fiscal, que muchos fiscalistas llaman también Planeación Fiscal y que la Secretaria de Hacienda se niega a reconocerla como tal.
Por lo que creímos pertinente un análisis del concepto Estrategia y Planeación, para poder entender mejor la diferencia que hay entre ambas y que implica que abarque una u otra:
En el diccionarioLarouse se define estrategia como “El arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia1”.
K. J. Halten: “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido ala obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores quepuedo derrotar”.2
La palabra planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.3
La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/oalta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos.
El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas).
El proceso de planeación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de losplanes de operación
Establecimiento de presupuestos financieros
Ejecución de las operaciones
De lo anterior se desprende que la estrategia es una etapa de la planeación, y mientras que la estrategia se enfoca en tácticas de que hacer o como hacer, determinadas cosas, con el objeto de llegar a un fin, y la planeación es mas extensa y se utiliza para objetivos futuros. Desde nuestro...
CAPITULO I
INTRODUCCION.
Los individuos se enfrentan frecuentemente, tanto en el ámbito de su actividad económica como en la esfera de sus relaciones familiares, a decisiones que tienen un componente fiscal muy relevante.
Así, si una persona quiere invertir sus ahorros, va a poder elegir entre un conjunto de activos que están sujetos aregímenes fiscales muy dispares: depósitos bancarios, letras del Tesoro, fondos de inversión, planes de pensiones, seguros de vida, inmuebles, activos empresariales, etc.
De la misma forma, si un sujeto desea iniciar el ejercicio de una actividad empresarial, debe saber que los beneficios que obtenga no van a tributar igual si la actividad se desarrolla bajo la forma de Sociedad que si la titularidaddel negocio es del propio individuo. En este segundo caso, además, el gravamen variará de acuerdo con el sistema que haya elegido, en su caso, el empresario, para cuantificar sus beneficios.
En el mundo empresarial cambiante en el que nos encontramos, las empresas deben enfrentarse al reto continuo de asimilar fuertes cambios, tanto a nivel competitivo como social, tecnológico, económico ylegal.
Para tomar adecuadamente una decisión que comporta un coste tributario determinado, no basta con conocer satisfactoriamente el sistema fiscal aplicable. Lo verdaderamente importante es saber incorporar el elemento tributario a un modelo de decisión que permita llevar a cabo una comparación rigurosa entre las distintas alternativas a disposición del sujeto. Esta actividad recibe la denominaciónsegún la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico de Estrategia Fiscal, que muchos fiscalistas llaman también Planeación Fiscal y que la Secretaria de Hacienda se niega a reconocerla como tal.
Por lo que creímos pertinente un análisis del concepto Estrategia y Planeación, para poder entender mejor la diferencia que hay entre ambas y que implica que abarque una u otra:
En el diccionarioLarouse se define estrategia como “El arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia1”.
K. J. Halten: “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido ala obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores quepuedo derrotar”.2
La palabra planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.3
La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/oalta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos.
El programa de acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas).
El proceso de planeación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de losplanes de operación
Establecimiento de presupuestos financieros
Ejecución de las operaciones
De lo anterior se desprende que la estrategia es una etapa de la planeación, y mientras que la estrategia se enfoca en tácticas de que hacer o como hacer, determinadas cosas, con el objeto de llegar a un fin, y la planeación es mas extensa y se utiliza para objetivos futuros. Desde nuestro...
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