EXPOSICION FINAL Administraciondepersonal

Administración
de personal

Universidad Nacional
Federico Villarreal
ESPECIALIDAD: Negocios Internacionales.
PROF: MORENO SÁNCHEZ, RAQUEL JUDITH
INTEGRANTES:

BARTURÉN MARÍN,SAVAGE
GARIBAY GUTIERREZ,SANDRA
MENDOZA LA ROSA,EDWARD
RAMIREZ ZERPA,VLADIMIR
SALAZAR PELAEZ,JHULYANA

2015

Reclutamiento y selección
de personal

INTRODUCCIÓN
En la actualidad en las empresas , dentro de laplaneación estratégica se incluya el reclutamiento y
selección de personal. Tener un personal apto para su
operación es el punto clave, ya que en estos momentos
es más importante tener un capital humano fuerte
para poder así ser competitivos en un mercado que
cada vez se vuelve más exigente.

CLUTAMIENTO DE PERSONA
Es un sistema de información mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercadode recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llena

VESTIGACION INTERNA
Este censo interno debe ser continuo y constante, debe abarcar todas las áreas y
niveles de la organización para conocer cuales son sus necesidades de personal y
cuales son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y
ofrecer.

PLANEACION DE PERSONAL
Es un proceso de decisión
respectode los recursos
humanos necesarios para
conseguir los
objetivos
organizacionales
en
un
periodo determinado.
Existen varios modelos de
planeación:

1. MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O
SERVICIO
• Relación entre Nº personas necesarias Vs. La demanda externa
2. MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS
• Proyecta niveles futuros de fuerza laboral en cada área, basándose en
datoshistóricos
3. MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVES
• Representación grafica por medio de cuadros de sustitución ú
organigramas de carrera, con el fin de prever vacantes futuras.
4. MODELO BASADO EN EL FLUJO DE PERSONAL
• Flujo de personal hacia adentro de la organización y hacia fuera, por
desvinculaciones, transferencias, Admisiones, ascensos; es predictivo.
5. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA
• Estotalizador: Volumen productos, Cambios tecnológicos, Oferta y
Demanda y Planeación de Carreras

VESTIGACION EXTERNA
Es una investigación de recursos humanos
orientada a segmentarlo y diferenciarlo para
facilitar su análisis y estudio.
Segmentación del
mercado

Fuentes de
Reclutamiento

SEGMENTACION DEL
MERCADO
Se refiere a la descomposición de
éste en segmentos o clases de
candidatos
concaracterísticas
definidas para analizarlo y estudiarlo
de manera especifica.

• Atiende a diferentes necesidades
• Tiene expectativas y aspiraciones
diferentes
• Utiliza distintos medios de
comunicación
• Estudia de manera diferente

FUENTES PROVEEDORAS
DE RR.HH
Se
denomina
Fuentes
de
Reclutamiento que representan los
objetivos
específicos
en
que
alcanzaran
las
técnicas
de
reclutamiento

La ubicacióncorrecta de las fuentes de reclutamiento permite
a la organización:
• Elevar el rendimiento
• Disminuir el tiempo
• Reducir los costos operacionales

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
El mercado de recursos
humanos presenta
diversas fuentes en las
que la empresa
comienza a influir a
través de técnicas de
reclutamiento.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO EN EL
MERCADO DE RRHH
ORGANIZACIÓN

LA PROPIA
EMPRESA

LAS DEMASEMPRESAS

ESCUELAS
Y UNIVERSIDADES

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

OTRAS FUENTES
DE
RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO
Al presentarse determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la reubicación de sus
empleados, los cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical), transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos como promoción
(movimiento diagonal).

Exige una intensa y continuacoordinación e
integración de la dependencia de reclutamiento con
las demás dependencias de la empresa, e involucra
varios sistemas.

Exige el conocimiento previo de una serie de datos e
informaciones relacionadas con los otros
subsistemas como por ejemplo, resultados de las
evaluaciones de desempeño del candidato, análisis
y descripción del cargo actual, etc.

Ventajas Del Reclutamiento...