Exposicion Final Ubicacion Grupo 8

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

• Identificar los factores que
determinan la ventaja
competitiva en el entorno
mundial.

Objetivos
• Conocer los alcances de la
dispersión para obtener
verdaderasventajas
competitivas

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Localización de
Actividades?
Eficacia de la Economías de
Escala

Mensaje

Materias
Primas

Recursos
de Capital
Eficiencia
Mano de
Obra

TecnologíaProducto único que mantenga
su ventaja competitiva

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Empresa
Nacional

Sector
Plurinaciona
l

Empresa
Mundial

Sector
Mundial

• Se compite país por país.
• No senecesita estrategia
mundial
• Diferentes estrategias nacionales
• Las actividades de cadena se
realizan en cada país.

Éxito
Ventaja
Competitiva
Costos
Inferiores

Capacidad de
Diferenciarse

EstrategiaMundial

• Competencia es
interdependiente.

Cadena de
Producción de
Valor

•
•
•
•

Incrementa la eficacia operativa.
Afecta al posicionamiento estratégico.
Capacidad de distribuir los elementos decadena
entre diversos países.
Sitúa selectivamente las actividades en diferentes
países y coordina para aprovechar y ampliar la
ventaja competitiva de la red

Cadena de Valor
CONFIGURACION
Donde selocalizan las distintas
actividades de la cadena de
producción de valor.

Cadena de
Cadena
Valor de
Valor

COORDINACION
La coordinación determina si, y en que
medida se coordinan una red de
actividadesdispersas o se mantienen
autónomas, es decir adaptadas a las
circunstancias locales. La coordinación
de los métodos, de la tecnología y de las
decisiones de producción puede aportar
una serie deventajas competitivas.

Ventaja
Comparativa

Ventaja
Competitiva

• Se pueden igualar las ventajas
comparativas.
• Se consigue eficacia operativa.
• Si no dispersa las actividades
estará en desventajacompetitiva.

• Radican en la calidad del entorno
que permiten conseguir niveles
elevados y crecientes de
productividad en un campo
particular

Los factores elementales
crean desventajas, no
ventajas...