Exposicion Fundamentos De Laa Administracion

PLANEACIO















ALZATE GARCIA OSCAR ALBERTO
BARROS VERGEL RICARDO JOSE
BARRERA CASTRO LACIDES JOSE
BELTRAN GALVIS JULIAN CAMILO
VARGAS PEREZ PAULA ANDREA


PRESENTADO A:
NANY SANCHEZ ALVAREZ


FUNDAMENTO ADMINISTRACION


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR
ESPECIALIZACION EN GERENCIA EMPRESARIAL
CARTAGENA
2014

CONTENIDO
1. PLANEACION 3
1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION 3
1.2CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION 4
1.3 PLANEACION ADECUADA 5
1.4 VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN 6
1.5 DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN 7
1.6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN 8
1.7 TIPOS DE PLANEACION 10
1.8 PASOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.(STONER) 12
.1.9 CICLO DE CONTROL P.H.V.A. 13
1.10 TIPOS DE PLANES 14
1.11 TOMA DE DESICIONES EN LA PLANEACION 17
CONCLUSIONES 20
BIBLIOGRAFIA 211. PLANEACION
La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, la voluntad desacrificar las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no los es. La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodosde utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lorodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministralas bases a través de las cuales operará la empresa.
Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión


1.2 CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Las características más importantes de la planeación se muestran en el siguiente esquema:

1.- La planeación esun proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es más una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción.

2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión, aunque no debe confundirse conesta. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.

3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para elfuturo, la planeación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las alternativas de decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas....