EXPOSICION_FUNDAMENTOS_TAYLOR_OK

FREDERICK WINSLOW
TAYLOR

Frederick winslow Taylor (18561915), fundador de la administración
científica, nació en Filadelfia,
Estados Unidos. En 1878 inició su
vida profesional como operario en
la Midvale Steel Co. , donde fue
capataz, jefe de taller e ingeniero.
En esa época imperaba el sistema
de pago por pieza o por tarea.

A comienzos del siglo XX , dos
ingenieros
desarrollaron
trabajospioneros sobre
administración,
uno fue el
estadounidense
Frederick
Winslow Taylor, inició la
llamada
administración
científica, que busca aumentar
la eficiencia de la empresa
mediante la racionalización del
trabajo del obrero.

Los patronos buscaban ganar al
máximo al fijar el precio de la
tarea,
mientras
que
los
operarios reducían el ritmo de
producción para equilibrar el
pago por pieza determinadopor
los primeros.
Esto llevó a Taylor a estudiar el
problema de la producción en la
línea moderna de montaje, para
buscar
una
solución
que
satisficiera
a
patronos
y
empleados.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

El primer periodo de Taylor
corresponde a la época de
publicación
de
su
libro
“Administración de talleres”,
sobre técnicas de racionalización
del trabajo mediante el estudio de
tiempos ymovimientos.

Taylor empezó su estudio
con operarios en el nivel
de ejecución , analizando
las tareas
de cada
operario, descomponiendo
sus
movimientos
y
procesos de trabajo para
perfeccionarlos
y
racionalizarlos.

Comprobó que el operario
corriente producía
mucho
menos de lo que era capaz y
concluyó que si el operario
más productivo percibe que
obtiene la misma remuneración
que
su
colega
menosproductivo, pierde el interés y
reduce su capacidad. De allí
surge la necesidad de crear
condiciones para pagar más al
operario que produzca más.

Taylor fundamentó su filosofía en
cuatro principios básicos:
1. El objetivo de la administración es
pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la
administración
debe
aplicar
métodos científicos de observación
ymedición y establecer procesos
estandarizados que permitan el
control de las operaciones de
producción.

2.Los empleados deben
ser
seleccionados
científicamente
y
llevados a puestos de
trabajo
donde
las
condiciones
laborales
sean adecuadas y sean
responsables de tareas
para las cuales tengan
más aptitudes.

3. Los empleados deben ser
entrenados científicamente en la
ejecución de cada tarea hastallegar
al
perfeccionamiento,
además de capacitarlos para el
buen desempeño
laboral, de
modo que cumplan con la
producción normal, eliminando el
desperdicio y los movimientos
innecesarios para permitir el
tiempo necesario para realizar
determinado trabajo.

4. La cooperación estrecha
y amistosa entre obreros y
patrones estableciendo una
atmósfera
de íntima y
cordial relación laboral ,
paragarantizar
la
continuidad de un buen
ambiente psicológico.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde
a la época de
publicación
de
su
libro
“Principios de administración
científica”, en donde concluyó
que la racionalización del trabajo
operativo debería estar apoyada
por una estructura general de la
empresa para la aplicación de
sus principios.

A partir de allí desarrolló
sus
estudios
sobreadministración general,
a la que denominó
administración científica
;
sin
embargo
no
abandonó
su
preocupación por la
tarea del operario.

Según Taylor en su segundo periodo las
empresas de su época padecían tres males:

1.Holgazanería sistemática de
los operarios, que reducían la
producción a casi la tercera
parte de la normal para evitar
que la gerencia reduzca los
salarios.

2. Desconocimiento
de
lagerencia en cuanto a las
rutinas de trabajo y el tiempo
necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las
técnicas o métodos de
trabajo.

Para remediar estos males,
Taylor ideó la administración
científica y la organización
racional del trabajo, la cual
debe
implementarse
en
forma gradual en un periodo
de cuatro a cinco años,
evitando
alteraciones
bruscas
que
causen
descontento en empleados...