Exposicion Josefina Listaa

Páginas: 8 (1888 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2015
Clima humano en las organizaciones
MOTIVACION
PROFESORA:
Valdez Gutiérrez Josefina

ALUMNOS:
Aragón Arredondo Karen Cecilia
López Gaxiola Ana Lilia
Lopez Romero Gabriel

La Motivación es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el
desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de
incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las
hagan con gusto lo cualproporciona un alto rendimiento a la
empresa.

¿Qué es la motivación?
"La motivación no es un acto, un momento o una acción, es más
bien, un conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de
la personalidad del individuo"

PERSONALIDA
D DEL
INDIVIDUO:

• El tipo de motivación de las personas esta ligado directamente con su personalidad y
sistema de creencias.
• El nivel de motivación quetenga la persona estará regido por como está se esta
dejando manipular por su medio laboral.
• La motivación es una de las herramientas más útiles en las empresas, de allí el interés
en ver de que manera se puede estimular correctamente a los empleados.

EL CICLO DE LA MOTIVACIÓN

La motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada
vez que se cumple una meta nuestra personalidad creauna nueva
necesidad.

FACTORES DE MOTIVACIÓN .

Existen dos tipos de factores que intervienen
en las relaciones laborales:

1.- Motivadores: son los orientados a garantizar la satisfacción de
las personas tanto en el desempeño de sus labores como en sus
propias expectativas, y abarcan aspectos como:






Logros
Reconocimiento
Promoción
Retos
Asignación de responsabilidades

2.- Higiénicos:tienen que ver tanto con el contexto
donde se desempeña el trabajo como con el trato que
las personas reciben:







Ambiente laboral
Recursos materiales
Beneficios sociales
Sueldos
Relaciones personales
Políticas institucionales

Para diseñar e implementar planes de
motivación laboral, conviene asegurarse de
satisfacer las demandas que tengan los
trabajadores en estas materias.

Motivaciónpara la productividad
Una de las técnicas más efectivas y eficaces para motivar al personal y lograr la productividad deseada, es mediante
el enriquecimiento del puesto. Se refiere a la expansión vertical de los puestos. En este caso se incrementa el grado
en que el obrero o el empleado controla la planificación, ejecución y evaluación de su trabajo.
Un puesto enriquecido organiza las tareas a finde que el trabajador pueda realizar una actividad completa, mejora su
libertad e independencia, aumenta su responsabilidad y proporciona retroalimentación, de manera tal que un
individuo puede evaluar y corregir su propio desempeño.

Para enriquecer el puesto de un trabajador,
existen cinco acciones específicas que un
gerente debe seguir. Estas son:

1. FORMAR GRUPOS DE TRABAJO
NATURALES.

Lacreación de unidades naturales de trabajo significa
que las tareas que desempeña un empleado forman un
todo identificable y significativo. Esto incrementa la
propiedad del trabajo por parte del empleado y mejora
la probabilidad de que los empleados vean su trabajo
como significativo e importante, en lugar de
considerarlo
como
inadecuado
y
aburrido.
*La idea es que cada persona sea responsable
detodo un proceso del trabajo identificable.
Por ejemplo, cuando una máquina se malogra
y usualmente se llama al mecánico para su
reparación; en su lugar, se debe capacitar al
propio operador de la máquina para que
pueda reparar en casos de deterioro.

2. COMBINAR LAS TAREAS.
Los administradores deben tratar de tomar las tareas
existentes y fraccionadas, y reunirlas nuevamente para
formar un nuevo ymás grande módulo de trabajo. Esto
incrementa la variedad de las habilidades y la identidad
de
la
tarea.

*Por ejemplo, hacer que un
trabajador ensamble un producto
de principio a fin en lugar de que
intervengan varias personas en
operaciones separadas.

3. ESTABLECER RESPONSABILIDAD HACIA EL
CLIENTE.
El cliente es el usuario del producto o servicio en el cual trabaja el empleado (puede
ser un...
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