Exposicion Just In Time Sebastian

TECNÓLOGO EN
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA

JUSTO A TIEMPO
INTEGRANTES:
OSCAR MESA
SEBASTIÁN CARREÑO

¿EN QUÉ CONSISTE?
Es un modelo de Calidad esencialmente
diseñado para los procesos de producción.Originalmente fue implantado por la Toyota
en Japón y toma los presupuestos de la
Calidad y el Kaizen con énfasis en dos
factores:
La
gestión
de
tiempos
productivos y el control del desperdicio.
Enfatizauna filosofía de “calidad en la
fuente”, queriendo significar que deben
hacerse bien las cosas desde la primera
vez con un control adecuado del proceso
de alistamiento. En la industria automotriz
estoes indispensable, ya que ello permite
mantener
la
satisfacción
de
las
expectativas de los clientes. 

¿PARA QUÉ SIRVE?
Tiene
como
objetivo
principal
mejorar
ostensiblemente los procesos deproducción en
línea. Permite establecer estándares e indicadores
en el manejo del tiempo de producción y reducir los
procesos improductivos en tiempo, mano de obra y
materia prima. 
•Disminuyen las inversionespara mantener el inventario.
•Aumenta la rotación del inventario.
•Reduce las perdidas de material.
•Bajan los costos financieros.
•Ahorro en los costos de producción.
•Menor espacio dealmacenamiento.
•Obtención de pocos desperdicios.
•Toma de decisiones en el momento justo.
•No existen procesos aleatorios ni desordenados.
•Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la
demanda.¿QUIÉNES LO HAN UTILIZADO?
La Toyota se adjudica la creación del modelo.
Desde entonces las empresas que intentan
mantener procesos de Calidad y Kaizen le
agregan un nuevo componente a sus
procesos: Elcontrol del desperdicio y la
adecuada administración del tiempo.   

¿CUÁNDO SE IMPLANTA?
Cuando
se
intenta
mejorar
ostensiblemente
el
proceso
de
producción de la empresa. Subprocesos
claves en lalínea de producción son la
sincronía, el equilibrio y el control de
flujos, en el manejo de la materia prima,
los
tiempos
de
alistamiento,
la
identificación de los cuellos de botella y el
control del...