Exposicion Motivacion

Alfredo:
Puntos:
1. gerencia y comportamiento humano (que es la gerencia y como se relaciona con el comportamiento humano)
2. que es la motivación
3. tipos de motivación ( extrínsecas y intrínsecas)

Existen muchas teorías de la motivación: 3 de las más destacadas son:
teoría de Abraham Maslow
teoría de Herzberg
teoría de Mc Clelland
Dar paso a los compañeros: yonaiker

Yonnaiker:
Puntos:
1.Teoría de Maslow: quien fue Maslow? y por que realizo esta teoría.
2. Que dice la teoría (explicar jerarquía)
3. Dar ejemplos
Angelica:
Puntos:
1. Teoría de Herzberg: quien fue Herzberg? Y por que realizo esta teoría.
2. Que dice la teoría ( explicar con la jerarquía)
3. Dar ejemplos

Andrea:
Puntos:
1. Teoría de Mc Clelland: quien fue Mc Clelland? Y porque realizo esta teoría
2. Que dice lateoría (explicar con la jerarquía)
3. Dar ejemplos




Conclusiones personales, si lo desean…

Dar papel a compañeros “que te motiva?”

Entregar refrigerios.


Estructura del tríptico

























Información: es solo información que me parece buena para formar el concepto. Por fa si pueden con esto sacar el concepto y el ejemplo de gerencia y comportamiento humano.
No tienen que darboigrafia de mayo, solo mencionar su experimento y relacionar con gerencia y comportamiento humano… con propias palabras pero técnicas.
Que es gerencia
La Gerencia Integral es el arte de reunir Todas las facetas del manejo de una organización En busca de una mayor competitividad.
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayorcompetitividad: • La estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo. • La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. • La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente
(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relacioneshumanas y el movimiento por las relaciones humanas.
Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar alos objetivos fijados.

APORTES

Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajorequiere la integración de varias perspectivas.
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en lossistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como...