Exposicion Planeacion De Personal

PLANEACION DE PERSONAL.

INTEGRANTES:
Bocardo Perez Cesar
Ceme Tec Luis
Mis May Filiberto

¿Qué es?
La planeación de Personal es un proceso utilizado para establecer objetivos de
la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar
tales objetivos. La planeación de Personal puede hacerse de una manera
relativamente formal o informal. El proceso de planeación tiende aseguir un
modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos,
planes y programas, evaluación

Objetivos de la planeación
• Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales y nacionales.
• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de
recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
• Acoplar o ajustar las habilidades delos empleados a las necesidades de la empresa
subrayando el futuro en vez del presente.
• Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el
futuro.
• Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades
requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
• Efectuar una planeación en forma continua y serapoyada por acciones apropiadas cuando
sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.

Objetivos
Realizar una planeación de recursos humanos sistemática en el sentido de que
sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.
• Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales
combinados con otros datos importantesproporcionan la base para que una
empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros.
•Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Importancia
•

La planeación de personal es un proceso utilizado para establecer los
objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias
adecuadas para alcanzar los objetivos. La planeaciónde personal puede
hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de
planeación tiende a conseguir un modelo congruente que comprende los
objetivos institucionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.

Proceso de planeación
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El proceso de planeación de personal, es el flujo de sucesos por el cual la
dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneoen el
lugar
adecuado
y
en
el
momento
oportuno.
Así el personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas
que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos generales. Por tanto,
la planeación de personal traduce los objetivos en términos de los
trabajadores
que
se
necesitan
para
lograrlos.
El proceso de planeación de personal consta de 5 fases:

Objetivos
OragnizacionalesControl

Ejecucion

Pronosticos

Planes y
programacion de
accion.

1.- Objetivos organizacionales
•  son las metas que busca lograr la organización. Los insumos, el proceso
de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los
objetivos
de
una
organización.
Los objetivos organizacionales proporcionan a los administradores y a
todos los demás miembros de la organización, importantesguías de acción
en áreas como: toma de decisiones, planeación de personal, eficiencia
organizacional, consistencia organizacional y evaluación del desempeño.
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Por lo tanto, la planeación de personal está directamente relacionada con
los objetivos organizacionales, y para ser significativa, la planeación de
personal debe estar basada en especificaciones de personal

2.- Pronóstico
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Lospronósticos de personal sirven para determinar:
Cuantos empleados serán requeridos para dotar a un departamento
De que tipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o
cinco años
Cuantos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas
necesidades
Cuantos de estos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos
periodos
Si habrá escasez o abundancia de empleados...