Exposicion Principios Adminitrativos

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN
INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SECCIÓN: 141-A-1
PROF. BETTMAR OVALLES

Toma De
Decisiones

Expositores:
Alvarez, Wilbelys
C.I:25.523.166
Barreto, Aiskell
C.I:21.092.173
Cordovez, Endri
C.I:25.174.419
Mercado, Doryeli
C.I:16.742.436
Triana, Mery
C.I:17.028.297

Caracas, Julio 2013

•

Toma De Decisiones

Es el procesomediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual opotencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

• Elementos
 La

1.

2.

Toma de Decisiones está Basada en 5 Elementos Básicos:

Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que
están a favor como en contra del problema, con el fin de
definir sus limitaciones. Sin embargo si la información no
puede obtenerse, la decisión entonces debe basarse en los
datos disponibles, loscuales caen en la categoría de
información general.
Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene
conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el
problema o de una situación similar, entonces estos pueden
utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable. En
caso de carecer de conocimientos, es necesario buscar
consejo en quienes están informados.

3.

Experiencia:
Cuando
unindividuo soluciona un problema
en forma particular, ya sea con
resultados buenos o malos, esta
experiencia
le
proporciona
información para la solución del
próximo problema similar.

4.

Análisis: No puede hablarse de
un método en particular para
analizar un problema, debe existir
un complemento, pero no un
reemplazo
de
los
otros
ingredientes.

5.

Juicio: El juicio es necesario para
combinar lainformación, los
conocimientos, la experiencia y el
análisis, con el fin de seleccionar
el curso de acción apropiado. No
existen substitutos para el buen
juicio.

• Características
Existen cinco características de las decisiones :
1.

Efectos Futuros: Tiene que ver con la medida en que los
compromisos relacionados con la decisión que afectará el futuro.
Una decisión que tiene una influencia alargo plazo, puede ser
considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión
con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy
inferior.

2.

Reversibilidad: Se refiere a la
velocidad con que una decisión,
puede revertirse y la dificultad
que implica hacer este cambio.
Si revertir es difícil, se
recomienda tomar la decisión a
un nivel alto; pero si revertir es
fácil, se requieretomar la
decisión a un nivel bajo.
3.

Impacto: Esta característica se refiere a
la medida en que otras áreas o
actividades se ven afectadas. Si el
impacto es extensivo, es indicado tomar
la decisión a un nivel alto; un impacto
único se asocia con una decisión
tomada a un nivel bajo.

4.

5.

Calidad: Este factor se refiere a las
relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales,principios
básicos de conducta, imagen de la
compañía, etc. Si muchos de estos
factores están involucrados, se
requiere tomar la decisión a un nivel
alto; si solo algunos factores son
relevantes, se recomienda tomar la
decisión a un nivel bajo.
Periodicidad: Este elemento responde a la
pregunta de si una decisión se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisión excepcional es
una decisión de altonivel, mientras que una
decisión que se toma frecuentemente es una
decisión de nivel bajo.

• Importancia
Es importante por que mediante el empleo de un buen
juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un
problema o situación es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir
según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la...