EXPOSICION Prospectiva
Páginas: 5 (1082 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
6. PROSPECTIVA
Etimológicamente prospectiva viene de la palabra prospectus, que significa "mirar hacia
adelante".
La prospectiva surge en Francia, por iniciativa de uno de sus creadores, Gastón BERGER,
en 1957.
Nos permite visualizar el futuro y actuar en el presente.
Busca reducir notablemente la incertidumbre en torno a su ocurrencia, con sus potentes
"faros anticipatorios" iluminadocon ello las acciones que se deben tomar en el presente.
La prospectiva, por lo tanto, no sólo pretende conocer el futuro de manera anticipada
sino, fundamentalmente, diseñarlo y construirlo colectivamente en forma participativa.
Además, la prospectiva no concibe el futuro como realidad única, sino como realidad
múltiple; considerando que existen futuros posibles.
ZIMMERMAN, Arthur.. Gestiónde Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas, 1ra. Edición 1998. Ediciones
Abya-Yala
El estudio contemporáneo de la prospectiva en realidad emerge durante la
Segunda Guerra Mundial (para conocer las tácticas del enemigo, sus posibles
intenciones y desarrollos futuros).
Los Estados Unidos de América impulsaron la investigación del futuro a través
del denominado WAR COUNCIL (consejo deguerra).
Mientras tanto, en Europa, la prospectiva surgió de los trabajos académicos
del investigador francés Gaston Berger y de la labor política de corte
internacionalista del barón Huges de Jouvenet creador de la FUNDACIÓN
FUTURIBLES. (estudia los escenarios del futuro).
ZIMMERMAN, Arthur.. Gestión de Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas, 1ra. Edición 1998. Ediciones
Abya-Yala 6.1 LA CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
CARLOS MATUS
La prospectiva centra, clarifica y fortalece el binomio “utilidad-factibilidad”. La utilidad está
representada por los seis elementos siguientes:
• visualización de futuros posibles
• diagnóstico del presente desde el futuro
• diseño de un futuro para el futuro
• construcción del mejor futuro posible (futurible)
• evaluación prospectiva (holística yteleológica)
• acción permanentemente retroalimentada
La factibilidad obedece al empleo de enfoque y métodos adecuados. Sus beneficios dependerán
de la calidad del compromiso involucrado, de la instrumentación y del seguimiento. La buena
planeación prospectiva y correspondiente planeación estraté- gica exigen contar con:
conocimientos, experiencia, compromiso, inteligencia, creatividad, trabajo enequipo, respeto,
transdisciplinariedad, multirreferencialidad, buena voluntad y realismo crítico.
http://www.estudiosdeldesarrollo.net/coleccion_america_latina/americalat/Ameri calat_capI_planeacion.pdf
6.1 LA CONSTRUCCION DE
ESCENARIOS
THOMAS MIKLOS
Thomas Miklos: De acuerdo a Thomas Miklos la planeación estratégica prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales: la visión delargo plazo, su cobertura holística y
el consensuamiento. Éstas se conjugan armónicamente para ofrecer escenarios
alternativos (“¿hacia dónde ir?”), la evaluación estratégica (“¿por dónde conviene ir?”) y
su planeación táctica (“¿como?”, “¿cuando?”, “¿con qué?” y “¿con quién?”).
En síntesis, alcanzar el mejor de los escenarios posibles requiere, en primer lugar, definir
claramente “lo que sequiere y lo que se puede”,
En segundo lugar, determinar y comprometer, a partir del presente, las estrategias con
las tácticas y los insumos más convenientes, dentro de lo posible.
Y en tercer lugar, llevar a cabo lo necesario para alcanzarlo, evaluando prospectivamente
tanto lo alcanzado como cada nuevo presente, conforme el proceso avanza y
reajustando permanentemente los fines y los mediospara actuar en consecuencia, con
la debida oportunidad.
http://www.estudiosdeldesarrollo.net/coleccion_america_latina/americalat/Ameri calat_capI_planeacion.pdf
6.2. LA DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS
La definición de estrategias en la Planeación Prospectiva, consiste en atraer y concentrar la atención sobre el
porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
Las estrategias en la...
Etimológicamente prospectiva viene de la palabra prospectus, que significa "mirar hacia
adelante".
La prospectiva surge en Francia, por iniciativa de uno de sus creadores, Gastón BERGER,
en 1957.
Nos permite visualizar el futuro y actuar en el presente.
Busca reducir notablemente la incertidumbre en torno a su ocurrencia, con sus potentes
"faros anticipatorios" iluminadocon ello las acciones que se deben tomar en el presente.
La prospectiva, por lo tanto, no sólo pretende conocer el futuro de manera anticipada
sino, fundamentalmente, diseñarlo y construirlo colectivamente en forma participativa.
Además, la prospectiva no concibe el futuro como realidad única, sino como realidad
múltiple; considerando que existen futuros posibles.
ZIMMERMAN, Arthur.. Gestiónde Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas, 1ra. Edición 1998. Ediciones
Abya-Yala
El estudio contemporáneo de la prospectiva en realidad emerge durante la
Segunda Guerra Mundial (para conocer las tácticas del enemigo, sus posibles
intenciones y desarrollos futuros).
Los Estados Unidos de América impulsaron la investigación del futuro a través
del denominado WAR COUNCIL (consejo deguerra).
Mientras tanto, en Europa, la prospectiva surgió de los trabajos académicos
del investigador francés Gaston Berger y de la labor política de corte
internacionalista del barón Huges de Jouvenet creador de la FUNDACIÓN
FUTURIBLES. (estudia los escenarios del futuro).
ZIMMERMAN, Arthur.. Gestión de Cambio Organizacional- Caminos y Herramientas, 1ra. Edición 1998. Ediciones
Abya-Yala 6.1 LA CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
CARLOS MATUS
La prospectiva centra, clarifica y fortalece el binomio “utilidad-factibilidad”. La utilidad está
representada por los seis elementos siguientes:
• visualización de futuros posibles
• diagnóstico del presente desde el futuro
• diseño de un futuro para el futuro
• construcción del mejor futuro posible (futurible)
• evaluación prospectiva (holística yteleológica)
• acción permanentemente retroalimentada
La factibilidad obedece al empleo de enfoque y métodos adecuados. Sus beneficios dependerán
de la calidad del compromiso involucrado, de la instrumentación y del seguimiento. La buena
planeación prospectiva y correspondiente planeación estraté- gica exigen contar con:
conocimientos, experiencia, compromiso, inteligencia, creatividad, trabajo enequipo, respeto,
transdisciplinariedad, multirreferencialidad, buena voluntad y realismo crítico.
http://www.estudiosdeldesarrollo.net/coleccion_america_latina/americalat/Ameri calat_capI_planeacion.pdf
6.1 LA CONSTRUCCION DE
ESCENARIOS
THOMAS MIKLOS
Thomas Miklos: De acuerdo a Thomas Miklos la planeación estratégica prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales: la visión delargo plazo, su cobertura holística y
el consensuamiento. Éstas se conjugan armónicamente para ofrecer escenarios
alternativos (“¿hacia dónde ir?”), la evaluación estratégica (“¿por dónde conviene ir?”) y
su planeación táctica (“¿como?”, “¿cuando?”, “¿con qué?” y “¿con quién?”).
En síntesis, alcanzar el mejor de los escenarios posibles requiere, en primer lugar, definir
claramente “lo que sequiere y lo que se puede”,
En segundo lugar, determinar y comprometer, a partir del presente, las estrategias con
las tácticas y los insumos más convenientes, dentro de lo posible.
Y en tercer lugar, llevar a cabo lo necesario para alcanzarlo, evaluando prospectivamente
tanto lo alcanzado como cada nuevo presente, conforme el proceso avanza y
reajustando permanentemente los fines y los mediospara actuar en consecuencia, con
la debida oportunidad.
http://www.estudiosdeldesarrollo.net/coleccion_america_latina/americalat/Ameri calat_capI_planeacion.pdf
6.2. LA DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS
La definición de estrategias en la Planeación Prospectiva, consiste en atraer y concentrar la atención sobre el
porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
Las estrategias en la...
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