EXPOSICION PSICOLOGIA

Desarrollo organizacional















Integrantes:
Franshesca yujra
Tania Roberta
Gianpierre navarro
Ofelio choquegonza

Curso: Psicología
Docente: lic.Cynthia Romero Alatrista.

TACNA – PERÚ
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En las organizaciones los cambios ocurren por diversas razones y maneras. Algunos cambios se deben a esfuerzos de desarrollo de la organización, como el recorte de personal,la reorganización o la introducción de equipos. Otros son resultado de imposiciones externas como la atención gerencial o nuevas disposiciones gubernamentales. Otros más ocurren debido a un nuevo liderazgo o a nuevo personal.
Cacería de vacas sagradas
Quizá el primer paso hacia el cambio organizacional es lo que Krieget y Brandt llamaron cacería de vacas sagradas. En las organizaciones, lasvacas sagradas prácticas que han perdurado por mucho tiempo y que reducen la productividad de forma imperceptible. Entonces, una cacería de vacas sagradas es un intento en toda la organización por eliminar las prácticas que no tienen un propósito útil. En una cacería de vacas sagradas, una organización analiza todas sus prácticas y políticas y plantea preguntas como las siguientes:
• ¿Por quéestamos haciendo esto? ¿Aumenta el valor, la calidad, el servicio o la productividad?
• ¿Qué pasaría si no existiera?
• ¿Ya lo está haciendo alguien más? ¿Cómo y cuándo comenzamos a hacer esto?
▪ ¿Puede hacerlo mejor otra persona, departamento o compañía?
Según Kriegel y Brandt, entre los tipos comunes de vacas sagradas están la vaca de papel, la vaca de las juntas y la vaca de la velocidad.
La vacade papel
Son el papeleo innecesario (por lo general, formularios e informes que a la organización le cuesta dinero preparar, distribuir y leer). Para determinar si algo es una vaca de papel, considere hasta qué grado tal papeleo incrementa la eficiencia, la productividad o la calidad. Pregunte si alguien lo lee. Una estrategia única que probaron los empleados de una compañía fue ya no entregarun informe mensual que había distribuido durante años.
La vaca de las juntas
Otra área apropiada para el cambio es la frecuencia y duración de las juntas. Recuerde a las que ha asistido recientemente, ¿Cuánto tiempo pasó hablando de negocios y cuánto socializando?¿la junta era necesaria? Para reducir la frecuencia y duración de las juntas, algunas organizaciones piden a las personas que lasolicitan que determinen el costo de la misma y que consideren si ese costo excederá los posibles beneficios. En algunas de estas organizaciones ¡los costos de una junta se anuncian al principio de ésta! No es necesario decir que cuando se obligue a las personas a comparar los beneficios de las reuniones con sus costos, la mayoría no se llevará a cabo.
La vaca de la velocidad
Los plazos innecesariosson otra fuente de cambio potencial. En ocasiones es necesario exigir que el trabajo quede terminado "para mañana". Sin embargo, los plazos innecesarios hacen que los empleados excedan su ritmo óptimo, lo que da como resultado menor calidad, mayor estrés y problemas de salud. Kriegel y Brandt sugieren que además de las cacerías de vacas sagradas, el cambio se puede propiciar utilizando lassiguientes estrategias:
Piense como principiante: haga preguntas simples, pregunte constantemente "por qué" y no dé por hecho que cualquier cosa tiene sentido.
No sea complaciente con algo que esté funcionando bien. Siga buscando formas de mejorar.
No siga las reglas de los demás; cree las suyas.
En lugar de penalizar los errores, premie a los empleados por hacer el intento de cambiar o por intentaralgo nuevo.
Aceptación del cambio por parte del empleado
Aunque el cambio puede ser benéfico para las organizaciones,al principio los empleados suelen resistirse a éste. Esta resistencia es comprensible, ya que los empleados se sienten cómodos haciendo las cosas de la manera usual. Según el consultor William Bridges ,es común que los empleados que experimentan un cambio se sientan fuera de...