EXPOSICION REINGENIERIA

“REINGENIERÍA”
ALUMNOS:
Silvia Valerie Herrera de la Puente
Jorge Reyes Hernández
Cesar Agusto Mendoza Vázquez
Mario David Zumaya Barrios
Jorge Robles Quiroz
Alberto Isaías Hernández Cisneros
Héctor Patricio López Saldívar

REINGENIERIA
INTRODUCCIÓN
¿Estamos
haciendo
las
cosas bien o podríamos
hacerlas mejor?

“No necesitamos inventar la
rueda,
solo
debemos
rehusarla creativamente...”
Lasmodernas
organizaciones deben estar
preparadas para enfrentar
nuevos
y
feroces
competidores,
y
un
cambiante
y
desafiante
mercado en el que hay que
conocer de antemano los
gustos y las necesidades de
los clientes, las estrategias
de
la
competencia
y
cualquier otra influencia del
entorno para no quedar

1908

1,000 Unidades al
día
(Ensamblaje del
chasis de 12 horas y
media a 100
minutos.)

Planta deFord Hermosillo
logra producir 63 unidades
por hora

Automatización completa

REINGENIERÍA DE PROCESOS.
LA REINGENIERÍA ES LA REVISIÓN
FUNDAMENTAL Y EL CAMBIO
RADICAL
DEL
DISEÑO
DE
PROCESOS,
PARA
MEJORAR
DRÁSTICAMENTE
EL
RENDIMIENTO EN TÉRMINOS DE
COSTO, CALIDAD, SERVICIO Y
RAPIDEZ. LA REINGENIERÍA DE
PROCESOS ES UNA ESPECIE DE
REINVENCIÓN, MÁS QUE UN
MEJORAMIENTO GRADUAL. SE
TRATA DE UNAMEDICINA FUERTE
QUE
NO
SIEMPRE
RESULTA
NECESARIA
O
EXITOSA.

•PRINCIPIOS DE REINGENIERÍA.
Los principios clave en los que se basa la reingeniería
son 12: 
- apoyo de la gerencia de primer nivel 
- la estrategia empresarial debe guiar y conducir los
programas de reingeniería
- el objetivo último es crear valor para el cliente
- hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones 
- son necesariosequipos de trabajo responsables 
- retroalimentación
- flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan = planes  de
actuación modificables 
- no se puede desarrollar el mismo programa para distintos
negocios 
- correctos sistemas (con el tiempo) de medición del grado
de cumplimiento de los objetivos 
- preocupación por la dimensión humana del cambio 
- proceso continuo
- la comunicación esesencial

• Fuerte liderazgo.
Es menester contar con una gran enjundia y decisión por
parte de los altos ejecutivos de la empresa a los efectos de
hacer factible la reingeniería, superando para ello el
escepticismo, la resistencia al cambio y los muros entre las
áreas funcionales de la organización.

• Equipos interdisciplinarios.
El proyecto de reingeniería es llevado a cabo por personal
de lasdistintas áreas participantes del proceso.

•

Procesos críticos.

El enfoque debe estar puesto en aquellos procesos que dadas las
características que le son propias y la industria a la cual pertenece,
le permitan lograr un ventaja competitiva en relación a sus
competidores.

• Tecnología de la información.
La tecnología de la información es uno de los principales
motores de la ingeniería de procesos.•Metodología
En cualquiera de los casos, la reingeniería de procesos
crea cambios directos y radicales que requieren unas
circunstancias en la organización para adoptarse con éxito:

• Sensibilización al cambio.
• Planeación estratégica.
• Automatización.
• Gestión de Calidad Total.
• Reestructuración Organizacional.
• Mejora Continua.
• Valores compartidos.
• Perspectiva individual.
•Comportamiento en el lugar de trabajo.
• Resultados finales.

Coste Objetivo.
Partiendo del precio que los consumidores están dispuesto a pagar por un producto o
servicio, se ha de deducir los beneficios apetecidos por la empresa, buscando luego el o
los procesos que permitan generar tanto el producto que el cliente desea y al precio que
esta dispuesto a abonar.

Análisis De Procesos.
El equipo dereingeniería debe conocer en profundidad los procesos existentes
en cuanto a: qué se produce? cuán bien se lo está haciendo? y qué factores lo
afectan? estos conocimientos le permitirá al equipo saber que nuevas
configuraciones o rediseños de procesos le permitirán un mayor valor agregado
y rendimiento

.

• Tablero de Comando.
La utilización de esta herramienta es de gran utilidad para la
reingeniería...