Exposicion sobre los principios de la burocracia

4) Importancia de los fundamentos de la estructura burocrática y dar a conocer el efecto que tiene sobre el diseño de las jerarquías organizacionales eficaces.

RESUMEN:
Los diseños de las estructuras organizacionales se realizan por parte de las gerencias y demás, con el fin de que estas proporcionen un control adecuado tanto para los recursos como para las personas, de esta manera segarantizara una eficacia en los procesos efectuados en cualquier nivel de la organización, tanto de parte de las jerarquización vertical, como la estandarización y diferenciación de las estructuras horizontales. Estos diseños deben estar centrados o relacionados con el ser de la empresa, la razón de ella; de esta forma se lograra un eficaz diseño direccionado a máximar recursos, minimizar tiempo ypersonal.
PRINCIPIOS DE LA BUROCRACIA:

La idea de diseñar una estructura organizacional que nos genere un control sobre todas las actividades inherentes a ella, dio paso a unos principios desarrollados por Max Weber, haciendo énfasis en el control efectuado por el tipo de estructura Burocrática, que permite que personas adquieran responsabilidades que serán guidas por unas normas y procedimientospropuestos por la estructura organización mencionada.
En resumen cuantas lo que Max Weber estaría planteando alrededor del 1900, era una estructura organizativa que permitiera la autoridad en la toma de decisiones y control sobre todos los recursos. (Como la del estado)
En estos siguientes principios weberianos, encontraremos como crear un diseño de estructura eficaz, que nos permitiráinterrelacionar todos los macro como micro procesos que se llevan a cabo dentro de una organización, guidaos por normalizaciones y estandarizaciones propuestas también dentro del diseño, y esto conllevara a un eficaz manejo organizacional y un control efectuado sobre la misma; Esto es lo que Max Weber planteo para la época, y aun lo seguimos viendo.
-.Principio 1. Una burocracia se basa en el concepto deautoridad racional-legal.
La autoridad racional-legal es la autoridad que una persona posee debido a su posición en una organización. Ej: Ejército o Estado. En la estructura burocrática se debe obedecer a una persona no solo por las cualidades o saberes que posea, sino por la autoridad y responsabilidad asociada a la posición jerárquica que se le otorga. El mejor ejemplo es el de un policía, tu nole obedeces porque tenga una placa o una arma, y menos por el uniforme. Lo hacemos porque ha sido otorgada una autoridad racional-legal, de parte del Estado, que en este caso es la autoridad primaria. allí es donde se efectúa este primer principio, al oficial le obedecemos por el cargo de autoridad y responsabilidad que tiene, mas no por otros atributos de su cargo.
-Principio 2. Los papelesorganizacionales se mantienen con base en la competencia técnica.
En este tipo de estructura los puestos que toman los empleados son y serán por los méritos otorgados para este mismo, y no por las personas que conozca o simplemente por carisma, una de los ejemplos claros fue el ejército británico en los años 1850, que para ascender a un cargo o simplemente tener un nombramiento oficial, solo debíapagar la suma propuesta, asi que para el cabo de algunos años el ejército estaba lleno de ricos por decirlo así, y su entrenamiento militar era básico o pésimo. Así que este y el primer principio hace énfasis en la persona en el poder que tenga y en el puesto que se le otorgó, todo relacionado a la eficacia organizacional de sus funciones.
-.Principio 3. La responsabilidad de tareas de un papel yla autoridad de toma de decisiones, así como su relación con otros papeles, deben especificarse claramente.
Para Weber, este tercer principio llevara a la eficiencia organizacional, partiendo y efectuando de la mejor manera posible la diferenciación vertical ( Niveles de autoridad) y diferenciación Horizontal ( responsabilidad de tareas) , aplicando estos dos esquemas dentro de nuestra...