Exposicion D

UNIDAD VI
PROCESO DE
INTERVENCION Y
TECNICAS DEL D.O
Cuevas Valdovinos Azucena
Castillo García Máximo Israel
Delgadillo Cortes Mario Alberto
Esquivel Jiménez Montserrat
Gonzales Naranjo Alejandra Denis
Ponce Rodríguez Ciara

¿QUE ES INTERVENCION Y
SUS FACTORES?

Intervención:
En Desarrollo Organizacional las intervenciones son conjuntos
de trabajos estructurados en los que las unidadesorganizacionales escogidas :
• Individuos
• Grupo
• Intergrupo
• Sistema total para alcanzar metas

Emprenden una tarea o sucesión de ellas, cuyos objetivos se
relacionan directa o indirectamente con mejoras
organizacionales.

a)Que responda a una necesidad sentida para el
cambio por parte de la organización.
b)Que involucre a la organización en la actividad de
planear e implantar el evento de cambio.c)Que se modifique la cultura de la organización
como resultado de la intervención.
d)Que se logre la independencia de la organización.

¿Cuáles son los factores a
considerar al elegir una
estrategia de intervención del
Desarrollo Organizacional?
a) Conocer las demandas de la organización y
analizar si es momento propicio para
implementar una intervención.
b) Intervenir no más allá de lo requeridopara
producir soluciones verdaderas para los
problemas planteados.

c) Intervenir a un nivel de energía no mayor que la
que posee la organización para poder desarrollar la
estrategia de intervención.
d) Comenzar donde la genta está, esto es en su nivel
de desarrollo cultural, social e individual, y no donde
se piensa debería estar.

Técnicas
estructurales

¿Que es una
técnica?
· Procedimiento
·Conjunto de reglas
· Normas o protocolos
Objetivo:
Obtener un resultado determinado

Tecnica estructural
Pueden apoyar a la empresa en:

Cambiar la cultura empresarial
Rotación de puestos
Cambios en sistemas
Rediseño de trabajo

Técnicas
Reorganización estructural
Nuevos sistemas de recompensa
El cambio de la cultura organizacional
Calidad de la vida laboral
Intervenciones concentradas en lagente
Capacitación en sensibilidad
Retroalimentación de encuestas
Consultoría de procesos
Integración de equipos

Reorganización
estructural
Tendencias recientes indican que las estructuras se
están haciendo horizontales
=
· Mas descentralizadas
· Mas orgánicas

Agentes de cambio favorecen a
las organizaciones horizontales:

· Aportan beneficios
económicos
· Menos niveles verticales
mejoran lacomunicación
· concede a los empleados
mayor autonomía

Toma descentralizada de decisiones es una
intervención popular favorecida por agentes
de cambio

Nuevos
sistemas de
recompensa
En los últimos años, las
empresas se han
dirigido a instituir
programas de “pago por
desempeño”

Agentes de cambio
establecen y ponen en
practica algunos de estos
programas:

· Primas individuales
· Planes quedestaquen
el desempeño grupal y
organizacional

El cambio de
la cultura
organizacional
Algunos cambios consisten en:
·
·
·
·

Nuevos valores culturales
Actitudes de los trabajadores
Interacción
Relación con sus supervisores

Calidad de la
vida laboral
Es referido al proceso
por el que la
organización responde a
las necesidades de los
empleados

Intervenciones de la calidad de la vida laboral (CVL):
·Compensaciones adecuadas y justas
· Ambiente seguro y sano
· Trabajos que desarrollen las capacidades humanas
· Oportunidad de crecimiento y seguridad personal
· Medio social que brinda identidad personal,
ausencia de prejuicios y movilidad hacia arriba
· Derecho a la privacidad, a disentir, procesos justos
· Función laboral que usurpa al mínimo el tiempo libre
y las necesidades familiares
· Actosde la organización sensibles a la sociedad

Intervenciones
concentradas
en la gente
1.2.3.4.5.-

Capacitación en sensibilidad
Retroalimentación de encuestas
Consultoría de procesos
Integración de equipos
Desarrollo entre grupos

Intervenciones tecno estructurales
Este tipo de intervención esta orientada hacia la
tecnología y estructuras de las organizaciones para
que funcionen en conjunto con...