Exposicion

La Administración


 Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar” basada en Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
 La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.
 La administración es conducción racional deactividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
La importancia de la administración se debe a que tiene una gran trascendencia en la vida del hombre. Estos son algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina:
1. Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra queésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.
2. Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
3. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
4.Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
La Gerencia.
En primer lugar se afirma que la Gerencia es a la vez un arte y una ciencia. La característica de Ciencia de la Gerencia quiere decir que, a travésdel tiempo se ha venido construyendo un cuerpo de conocimiento organizado sobre esta actividad humana. Por consiguiente toda persona involucrada en este tipo de actividad debe, si desea tener algún grado de éxito, familiarizarse con este conocimiento y aplicarlo de una manera sistemática en el desempeño de las funciones que
Son inherentes a la responsabilidad que le ha sido asignada. Pero laGerencia también es un arte, lo que implica un cierto grado de sensibilidad y creatividad en su ejercicio, que posibilite al gerente la adecuación de soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan día a día como innovar en su actuación cuando se le presente una situación novedosa en su experiencia.
Por otra parte, la definición incluye la frase "trabajar con y a través de unequipo de personas". Esta es una idea central del concepto de gerencia. Implica, principalmente que la actividad del gerente necesariamente involucra relación con otras personas y conlleva las ideas de colaboración y de delegación, entre otras.
¿Por qué el Gerente debe ser un Líder?
A mi parecer un gerente debe poseer la capacidad, la actitud y la actitud para dirigir cualquier grupo, puesto queel mismo asigna particular relevancia al trabajo en equipo, la colaboración y el compromiso en la gestión que se genera al sentirse participe de la generación de objetivos, estrategias, acciones y decisiones que afectan el trabajo de cada uno de los miembros del equipo. Un buen líder debe considerar que los roles fundamentales de la Gerencia involucran, además de la ejecución de las funcionestradicionales de planificación, organización, recursos humanos, dirección y control, la definición de una filosofía de como se van a llevar a cabo estas funciones; además de ser una persona carismática, disciplinada y con un don especial que hace que las personas o miembros de un grupo de trabajo le sigan, confíen en esta persona y estén consientes de estar protegidos de algún modo con las desicionesque su líder tome.
Proceso histórico de la evolución de la administración.
Administración China:
El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que había aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempeñó, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pública escribió sobre...