Exposicion
Universidad Popular Autónoma de Veracruz
UNIDAD 2. FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO DE
LAS ORGANIZACIONES EN MÉXICO
UNIDAD 2. FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES EN MÉXICO
Equipo 1
MAESTRIA EN MERCADOTECNIA Y
DESAROOLLO DE NEGOCIOS
UNIDAD 2. FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES EN MÉXICO
INTRODUCCIÓN
Ambiente Externo de las Organizaciones o tambiénllamado Entorno de las
Organizaciones, son todos aquellos factores que influyen en la organización y que no
pertenecen al sistema. Este entorno a su vez está dividido en dos secciones que
permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como Microambiente y
Macroambiente; el óptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la
manera que se analicen y aprovechen estos aspectos parala supervivencia o
crecimiento de toda organización.
Vivimos en una situación cambiante donde aspectos políticos sociales y
demográficos así como tecnológicos afectan en mayor escala nuestra vida diaria.
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de
recursos provenientes de su entorno El entorno tal y como lo describen diversos
autores, representa todos aquelloselementos y factores que pueden influir de
manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno
inmediato y entorno general. El entorno inmediato y general, se encuentra
estructurado por una serie de variables que actúan sobre una institución, en donde
se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y
rápidos cambios que se presenten.
Lasvariables de la empresa que actúan sobre el entorno son múltiples y en
bastantes ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones
en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar
comprender lo mejor posible los factores más influyentes y su evolución.
Estamos transitando una era signada por el cambio que nos conduce a una nueva
visión delmundo, donde la información y el conocimiento son recursos
indispensables para proveer a cualquier organización de una base confiable para su
desarrollo; aunque la obtención de información no es un fenómeno nuevo, fue algo
que siempre le preocupó al hombre, cada día las organizaciones dependen en mayor
medida de la información como recurso para generar conocimiento en función de
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lograr sus metas y objetivos, consecuentemente, se impone la necesidad de
implementar sistemas de gestión de información desde la perspectiva organizacional.
2.1
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ECONÓMICAS ACTUALES
Una organización no vive en una burbuja aislada, sino que, como todo sistema, es
influida por el contexto y a su vez, influye eneste mismo a través de sus decisiones.
No se puede evitar el impacto de las fuerzas externas, sin embargo, sí puede
manejarlas en mayor o menor grado para disminuir tal impacto: puede estar alerta a
las nuevas exigencias de sus clientes para proporcionarles productos adecuados;
puede seguir de cerca a sus competidores para reaccionar más rápidamente ante
sus nuevas prácticas; puede evaluarconstantemente a sus proveedores y adaptarse
a los cambios de condiciones.
Existen, sin embargo, factores adicionales que vienen a complicar el panorama. Se
trata de cambios que afectan a toda una industria (o grupo de negocios dedicados a
una misma actividad), o incluso, a todo el país y que, aunque no pueden ser
controlados directamente por los empresarios, sí es obligación de éstos el vigilarlosestrechamente.
La apertura comercial de México significa que los empresarios mexicanos
enfrentarán una variedad muy extensa de productos importados, productos que
competirán en los mercados contra los productos nacionales. Visto de otra manera,
las empresas mexicanas tendrán que buscar nuevos mercados para sus productos,
convirtiéndose en exportadoras, o bien, perfeccionar la calidad, precio y...
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