Exposicion




INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL


ALUMNO: VAZQUEZ ARROYO PABLO ANTONIO
BAEZA CANTO SERGIO MISSAEL
PACHECO CONSTANTINO JOSE RODRIGO
QUETZAL EMILIO ELADIO
CAWICH ZURIEL YONNI

MATERIA: GESTION EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

ASESOR: LIC. LOLY VICTORIA TENORIO RODRIGUEZ

TRABAJO: ACTIVIDAD GRUPAL
5.7 FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO
5.9 LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
5.10 GERENCIA Y LIDERAZGO, LADELEGACION Y EL CONTROL

SEMESTRE: 8 ING. ELECTRICA

CICLO ESCOLAR: ENERO – JUNIO 2015






5.7 FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO
Función directiva
De nada sirve que la empresa tenga definida una buena estrategia competitiva, si no hay detrás una dirección capacitada que ejercite de forma eficaz y eficiente su función directiva. Hoy vamos a hablar sobre las funciones directivas, como base para conseguir losobjetivos fijados por la empresa.

Función directiva, podríamos definirla como aquellas actuaciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa, encaminadas a coordinar e integrar todos los factores productivos de los que dispone, para alcanzar los objetivos marcados.

CLASIFICACIÓN
-Planificación
La planificación estará comprendida por todas aquellas decisiones que impliquen seleccionar losmedios con los que se conseguirán los objetivos de la empresa. Es decir, es mirar al futuro para prever qué será necesario para el desarrollo de la actividad de la empresa en los próximos años, medio y largo plazo.
-Organización
En esta parte, la dirección deberá establecer una estructura organizativa de la empresa, adecuada a la actividad que desarrolla, para así conseguir una buena relación formal,y que además permita atender a las necesidades de los empleados.
-Dirección de recursos humanos
En este sentido, otra función directiva es la de reclutar, seleccionar, formar y asignar a personas a estas personas a un puesto de trabajo. Las actuaciones de los empleados deben ir dirigidas a la consecución de objetivos de la empresa, y para ello los trabajadores deben estar motivados eidentificados con la labor que desempeñan, por ello los sistemas de recompensas y ayudas de la empresa son muy importantes para conseguirlo.
-Control
Por último, el control como función directiva. El control debe existir, pues es necesaria una supervisión de las actuaciones de la empresa. Sólo así, será posible corregir posibles desviaciones, de las marcadas en la estrategia y objetivos generales.

Undirectivo hará una buena función directiva si reúne estas tres destrezas:

1. Destrezas técnicas (análisis de inversiones, análisis de la producción, interpretaciones de balance)
2. Destrezas humanas (habilidad para comunicarse con el resto de personal de la organización, así como motivarles)
3. Destrezas conceptuales (el directivo debe tener una visión de la empresa como unidad, y debe resolver losproblemas que se presenten)
5.9 LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
Importancia 
La dirección es trascendental porque:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La direcciones eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente,en la productividad.
Su calidad se refleja  en el logro de los objetos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Etapas de dirección  

 
Toma de decisiones
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. Constituye una funciónque se inherente a los gerentes, una decisión puede variar en trascendencia  y connotación.
 Integración
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende recursos materiales así como humanos.
Motivación
Motivar significa  “mover, conducir,...