EXPOSICION



METODOLOGIA PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA



Comprende las siguientes fases:
1. Planeamiento
2. Ejecución
3. Informe

Planeamiento
Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades másimportantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles gerenciales.
El planeamiento garantiza que la auditoria satisfaga sus objetivos y tenga efectos productivos ya que promueve significativos ahorros en el presupuesto de tiempo programado.

Formulación del plan de revisión estratégica
El producto final de esta etapa es un reporte que contiene los resultados obtenidos en la fase deplaneamiento y un plan que servirá de base para la formulación de los programas de auditoria en la fase de ejecución.

Estructura del Plan de Revisión Estratégica
A. Origen de la revisión
B. Objetivos y alcance de la revisión
C. Enfoque a utilizar
D. Analizar preliminar

Comprensión de la entidad, sistema funcional, programa o actividad.
a. Naturaleza de las actividades y operaciones.
b. Sistemasy controles gerenciales importantes
c. Recursos financieros-presupuestarios autorizados
d. Comprensión del ambiente de control interno
e. Factores externos e internos
f. Identificación de las fuentes de criterio aplicables
g. Revisión de informes de auditoría anteriores

Áreas generales de revisión
a. Áreas generales de revisión y criterios de selección
b. Criterios para excluir del examen áreasconsideradas típicas o recurrentes.
c. Personal asignado
d. Presupuesto de tiempo
e. Procedimientos para la revisión estratégica
REVISION ESTRATEGICA

Ejecución del plan
Ejecución del plan: Una vez aprobado el Plan de Revisión Estratégica, el auditor el auditor encargado deberá reunirse con el "ente", para presentar a los miembros de su equipo que tendrán a cargo el desarrollo del trabajo.
Lasactividades a ejecutar deben comprender los aspectos siguientes:
Aplicación de pruebas preliminares: Revisión de los sistemas e informes sobre medición de rendimiento, incluyendo los informes de evaluación de resultados del programa.
Comprensión del ambiente de control interno: el auditor debe profundizar sus conocimientos, con el fin de comprender su actitud frente al control interno y lasacciones adoptadas por su alta dirección y gerencia para establecer y mantener el sistema de control interno.
Identificación de factores externos e internos: debe adquirir un adecuado conocimiento acerca de los factores externos e internos que pueden afectar el desarrollo de las actividades y operaciones en la entidad.
Definición de criterios de auditoria: son normas para la evaluación del diseño y eldesempeño de los sistemas y controles gerenciales, los criterios deben ser amplios para permitir modos alternativos de satisfacerlos, pero suficientemente específicos para determinarlos.
Descripción de los sistemas y controles gerenciales: incluye las entradas al sistema, el proceso y los recursos utilizados para realizar dicho proceso. Los controles gerenciales cautelan el cumplimiento de loplaneado, en función de los criterios de eficiencia y economía, en armonía con las leyes y reglamentos vigentes.
Los controles gerenciales se clasifican en:
Controles de actividades y operaciones: incluyen políticas y procedimientos implementados por la administración, con el propósito de asegurar que un programa o actividad logre sus objetivos y metas.
Controles de confiabilidad y validez de lainformación: para asegurar que la información obtenida es confiable y válida y que se mantiene y revela en forma razonable y oportuna en los reportes
Controles de cumplimiento de leyes y reglamentos: para asegurar que la utilización de recursos sea concordante con el marco legal vigente y con las normas relacionadas con la gestión
Controles de protección de recursos: comprenden las políticas, normas y...