Exposicion

PAPEL
ORGANIZACIONAL
Debe incluir:
1. Objetivos verificables.
2. Idea clara de los principales deberes
o actividades.
3. Área sobrentendida de autoridad.

ORGANIZACIÓN
Estructura intencional yformalizada de
papeles o puestos.
Se da:
1. Identificación y clasificación de actividades
requeridas.
2. Agrupamiento de las actividades
necesarias para lograr los objetivos.
3. Asignamiento de cadaagrupamiento a un
administrador (Delegar).
4. Medidas para coordinar horizontalmente y
verticalmente.

ORGANIZACIÓN FORMAL
E INFORMAL
FORMAL:
• Estructura intencional de papeles.
INFORMAL:
• Red derelaciones personales y
sociales no establecidas ni
requeridas para la organización
formal, pero que se producen
espontáneamente.

DIVISIÓN ORGANIZACIONAL:
EL DEPARTAMENTO

Indica: área, división osucursal
definida de una organización
sobre la que un administrador
tiene autoridad para el
desempeño de actividades
específicas.

NIVELES ORGANIZACIONALES
Y TRAMO DE
ADMINISTRACIÓN

•
•
•

Selección deltramo.
Problemas con los niveles
organizacionales.
Posición de la administración
operacional.

SELECCIÓN DEL
TRAMO
Se debe decidir cuantos subordinados
puede dirigir un superior.

PROBLEMAS CON
LOSNIVELES
ORGANIZACIONALES
Son costosos.
• Complican comunicación.
• Complican la planeación y el
control.
•

POSICIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
OPERACIONAL
Se busca tramos cortos en
situaciones individuales.• Examinar qué consume el
tiempo de los
administradores.
•

FACTORES QUE DETERMINAN
UN TRAMO EFICAZ
El número de subordinados que
un administrador puede dirigir
depende de diferentes factores.CAPACITACIÓN DE LOS SUBORDINADOS

Entre mejor sea la capacitación de los
subordinados, menor será el número
de contactos con los superiores.

CLARIDAD DE LA DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD
Un síntoma grave de malaorganización
es la delegación inadecuada.

CLARIDAD DE LOS PLANES
Se empleará poco tiempo del administrador si los
planes:
•
Están bien definidos.
•
Son viables.
•
Se ha delegado.

USO DE...